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1、2022年国企党建联合经验做法2022年以来，*水投、*水务、*公用三家权属企业基层党委在*集团党委指导下，坚持实施首位度引领战略，按照打造政治功能强、引领作用强、组织力整体提升的工作思路，建立了“公转带自转、自转促公转”的党建联合体协调运行机制，以“1+3+N”为核心模式，通过活动联办、队伍联管、发展联姻等，把党建资源和其他相关资源最大限度地激活用好，推动实现党建联合体在政治、组织、机制、行动、队伍、能力等方面对其他各类组织的示范，真正让党的全面领导落到基层、实到支部。（一）核心模式“1+3+N”,发挥“党建链”的引领作用，带动“管理链”“工作链”和“服务链”。“1”即由*水投、*水务、*公
2、用集团党组织联合起来，以“党委+党委”“党委+支部”“支部+支部”等形式组建党建联合体，作为政治核心，承担组织、引领、服务职责。“3”即由*水投、*水务、*公用集团组成党建联合体的成员党组织，充分考虑强弱联建、大小联建、机关基层联建等要素，把有共同愿景、共同利益、共同需求的基层党组织链接在一起，通过活动联办、队伍联管、发展联姻等，把党建资源和其他相关资源最大限度地激活用好。“N”即多种工作运行机制，建立健全党建联合体联席会议、多向沟通等制度，推动实现党建联合体在政治、组织、机制、行动、队伍、能力等方面对其他各类组织的示范，真正让党的全面领导落到基层、实到支部。（二）组织联建，搭台子，完善组织架
3、构。一是建立轮值会议制度。党建联合体共召开联席会议8次，分别由三家单位党委负责人轮值主持，共同研究制定工作计划、分析问题、总结经验，并确定下一步工作意见和活动方式。二是建立定期观摩交流制度。党建联合体每两个月就需求清单、党员教育、活动开展等内容进行交流探讨、建言献策、互通有无，在互通交流中共建共创提升。三是建立台账和月报制度。详细记录共建会议、活动开展情况、主要做法及取得的经验成效，及时掌握活动信息，培养先进典型、总结宣传亮点，营造良好舆论氛围。四是组建以党建联合体内各党委工作部为中心的“沟通枢纽办公室”，聚焦党建工作重点、难点问题，以交流党建经验、创新工作方式、发挥党员作用和保障生产等业务问
4、题为共建主题，做到共建内容与单位效益相结合，提高结对共建内生动力。五是制定党建联合体工作考核细则。围绕党建日常工作贯彻执行情况等方面完善责任考核制度，打破藩篱互补互助，在相互对标中提升，使党建联合体各项工作告别“空架子”，打好“组合拳”。(三)实事联办，架梯子，实现“集成升级”。一是党员联培。每年举办1-2次“联培联训”专项辅导班，实行“精准化”小班教学，提升党务工作者能力。党组织书记轮岗交流，每季度最少组织一次联合主题党日，互为其他单位党员上党课，拓宽教育内容与视野。共同实施党员发展、新党员培训、党员关怀激励等举措，推进党内关爱。共同开展“党员共建之星”评比，使党员作用凸显，以模范行动影响带
5、动员工群众真抓实干。二是平台联享。在过硬党支部创建过程中，党建联合体组成检查指导工作小组，先后到*支部、*支部、*公司支部委员会等，实地查看了各公司厂区党建阵地、党员活动室建设使用情况，听取了党支部书记对过硬党支部创建情况的工作报告。按照考核细则，通过听汇报、查资料、座谈交流的方式，就各党支部过硬党支部质效评估、星级党支部评选情况进行全面细致评审，对各党支部中长期建设目标、党建品牌建设、党建工作与业务工作结合等方面提出更高要求。三是活动联办。党建联合体之间结合各自的生产经营实际，三家单位共同举办了“学习习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述”等培训活动3次，组织开展了“重温峥竦岁月牢记
6、初心使命汲取奋进力量”等主题党日活动6次，通过开展主题实践活动，激发党员工作活力，为内部协同夯实基础。(四)服务联姻，亮旗子，结对帮扶夯实基层党组织建设基础。围绕集团党委的目标规划，开展“结对子”行动，共强堡垒基础。党建联合体下的各党支部，分别在*省、*省等地区实施了结对共建，参照“强强联手出经验”“以强带弱共发展”等原则，以党建共商、事务共管、资源共享、文明共创、难题共解为目标，开展了“远亲近邻结对子互帮互助促发展”等相关活动，壮大了党建联合体“朋友圈”。党建联合体的成立，创新了三家基层党委的工作方式，共享党建资源，发挥互补优势，发挥联合力量,相互促进共发展，从实践中不断寻找结合点和共同点，促进了党组织之间、党员之间的交流，为各党支部建设注入新的活力。
