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1、国企党建经验交流：优化路径，助力党务群团干部成长*集团党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以系统思维考量，整体观念推进，着力破解党务群团干部“怎么干”“晋升难”“谁来干”“不专精”四个问题，创新工作推进、岗位管理、市场化选聘、能力提升等四大机制，优化党务群团干部成长路径，着力建设一支对党忠诚、为党负责、政治过硬、业务精通、纪律严明、作风纯正的高素质党务群团干部队伍。（一）破解“怎么干”的问题，创新工作推进机制。一是“一把手”指导培养。*党委书记定期组织党务群团干部召开座谈会,开展对话交流、难题会诊，帮助尽快找准工作重点、理清工作思路。二是“体系”齐抓共管。积极构建起月度工作提醒+
2、季度检查指导+年度述职工作机制，挂图作战，标旗推进。三是“一制度”保驾护航。制定了党务工作者管理办法，建立群团干部考核机制，从配备标准、选拔条件、主要职责、教育管理等方面做了具体规定，推动党务群团工作者队伍持续健康发展。（二）破解“晋升难”的问题，创新岗位管理机制。一是全面实行岗位管理。对党务群团干部岗位兑现待遇，坚持薪酬和岗位相结合,待遇和贡献相挂钩，每年进行绩效评价，设置优秀、良好、合格等3个等级，强制排布，以岗位和实绩定薪。二是多通道发展。完善规范了管理、技术等多个序列并行发展的人才晋升通道和薪酬体系，推动党务群团干部全面纳入多通道管理体系。三是厚植干部储备。把党群工作岗位作为复合型干部
3、培养的重要平台，优先得到提拔重用。（三）破解“谁来干”的问题，创新市场化选聘机制。一是搭舞台精准配。通过岗位公开“选”、职工民主“评”、摸排考察“配”等方式，推选群团干部14名，拓宽了选人用人渠道，让真正热爱，有较强事业心的干部进得来。二是强化政治激励。党务群团干部作为单独序列开展年底集中述职考评，考核等次为“优秀”的党务群团干部直接定为年度先进工作者，纳入后备干部管理，优先提拔使用，营造了学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。（四）破解“不专精”的问题，创新能力提升机制。一是强化岗位培训。每年将党务群团干部队伍培训纳入干部教育总体规划和年度计划，对党组织书记、党务群团干部队伍至少集中培训一遍，通
4、过外出学习、专题培训、模拟演练等方式，开展经常性能力素质培训。二是强化挂职锻炼。对新任党务工作者安排到组织人事部门跟学，帮助提升专业知识，提高能力。三是强化结对帮带。每个党委成员确定一个支部结对联系，定期与基层党务群团干部谈心谈话，了解思想动态，帮助提高。从整体上解决了党务群团干部“进不来、出不去、长不大”的问题。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议强调，全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。加强党务、群团干部队伍培养和管理是夯实党建基层基础的“先手棋”。*集团党委从健全组织体系、建设骨干队伍、配套发展机制等方面持续发力，能力素质得到不断增强，党建成效立竿见影,长效机制逐步完善，建设了一支对党忠诚、为党负责、政治过硬、业务精通、纪律严明、作风纯正的高素质党务群团干部队伍。
