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1、交流发言：树牢实干实绩导向更好推动和激励干部担当作为今年以来，我区围绕“担当作为奋战年”，树牢”有为者有位、优秀者优先”导向，按照“干在一线、考在一线、用在一线”思路,把“点位”当“考场”、把“学社”当“赛场”,强化树立和践行正确政绩观，推动干部砥砺奋进。一是立好“风向标”，以鲜明导向激励担当作为。建立领导班子和干部队伍建设常态化调研机制，常委部长以每周不少于2次的频率“进班子、谈干部、察实绩”；分管副部长集中2个月对10个镇（街道、管委会）开展全覆盖走访调研，累计谈话189人，实地考察班子运行情况、干部工作表现、项目推进实绩，精准掌握“两头名单”。深化无任用考察，将重点任务、重大斗争一线作为
2、发现识别干部是否树立和践行正确政绩观的主战场，通过蹲点调研、谈话印证、群众评价等方式，对各级班子、干部进行全面深入考察研判。今年以来，提拔的50%以上干部均来自改革发展稳定主战场、重大斗争任务基层一线；聚焦项目会战专项工作、第三轮中央生态环境保护督察迎检专项工作、打造“海岛篮球赛事之城”专项工作等7个重要工作，对6个工作集体、17名同志予以及时嘉奖，并探索给予职级晋升加分奖励。二是找准“着力点”，以关键岗位畅通交流渠道。坚持“以战选将”，统筹岗位资源，聚焦经信、海经、交通、住建、自贸等五大重要经济部门，结合新质化发展任务、专业化干部培养、年轻干部轮岗交流所需，面向全区选调5名专业干部，逐一编制
3、“总师”岗位说明书、干部跟踪培养方案表，更大范围激发专业干部能动性。强化关心关爱，畅通离岛干部“进城考”和“直接交流”渠道，面向7个离岛乡镇（管委会）公开选调5名干部，其中对2名离岛履职满15年干部予以直接交流，并安排到经信、海经、交通、文广等重要经济部门，更大力度激发海岛干部能动性。三是绘好“成长图”，以提级培养激发内生动力。遵循5年规划纲要，重点就年轻干部、关键岗位干部分类制订行动计划，逐步实现储备充盈、梯队合理、战略匹配，力争2年内重点区属部门至少配备1名85后年轻干部。充分发挥“一社一营”优秀年轻干部培养主阵地作用，健全完善“干中学、学中干”的提级开放培养机制。围绕打造开口能讲、提笔能写、遇事能干、问策能对的“四能型”年轻干部培养，组织开展微调研、主题宣讲、局长讲堂等系列活动，点派学社干部服务保障推进中国式现代化学术交流专项工作，及时提任一名90后党外干部。坚持一线“育选用”导向，点派29名干部到基层第一线、发展最前沿、项目主战场挂职锻炼，全流程参与那云“天空之城”、西白莲绿色海工制造与运维基地项目等重大项目政策处理、项目论证、土地招拍挂、建设施工等各项环节。
