《XX市实施年轻干部源头培养工程总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX市实施年轻干部源头培养工程总结.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、XX市实施年轻干部源头培养工程总结XX市大力实施年轻干部源头培养工程，强化储备，加强锻炼，严管厚爱，促进年轻干部茁壮成长。注重系统谋划，强化动态储备。开展优秀年轻干部专题调研，深入部门单位、农村镇村、城市社区等106个机关事业单位进行梳理摸排、访谈调研、测评评议，重点学握一批业务精通、素质过硬，善于运用专业思维、专业方法研究思考、推动落实的优秀年轻干部。按照年龄、专业、经历等不同类型分层分类建立数据库。加强年轻干部选配监测预警，绘制年轻干部配备“红黄蓝”警示图、需求规划图，推动年轻干部队伍建设与事业发展需要有效对接。突出专业训练，加强培养锻炼。紧紧围绕“三新一高”要求，重点实施推动高质量发展能
2、力提升培训计划，建立年轻干部“学考补”培养机制，有针对性地帮助年轻干部补齐干部知识弱项、能力短板、经验盲区。组织开展干部多岗挂职交流和跟班学习工作，每年按照300人以上规模，组织年轻干部参与重特大项目攻坚、乡村振兴、重大节会、文明城市创建等专项工作。择优选派100名左右年轻干部到省市直部门单位和经济发达地区挂职锻炼培优锻炼，赴镇村发展、园区建设等基层一线墩苗历练，开拓视野、增长才干。对在村挂职锻炼的年轻干部，推行“提户知人、提人知事、提事知情”群众工作法，通过包挂联系群众、常态到村入户走访，提升服务群众本领。坚持用当其时、用其所长，大力选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部，2022年以来，新选配35岁以下科级干部64名。突出严管厚爱，坚持重点培养与重点管理相结合。建立年轻干部跟踪培养机制，“一人一策”精准培养，将谈心谈话融入年轻干部“选育管用”全过程，坚持职务变动、表彰奖励、考核考察、思想波动、群众反映、重大挫折等关键节点“六个必谈”，帮助年轻干部把稳方向。建立年轻干部选拔使用“后评价”机制，组织部门结合日常工作调研、平时谈心谈话，加强对年轻干部选配后的跟踪了解，重点掌握“干了什么、干成了什么“，建立年轻干部成长纪实档案，定期开展综合评估、优化调整。
