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1、在2024年全市基层治理网格化工作现场推进会上的汇报发言尊敬的各位象导，同志们：近年来，*县始终把社区工作者队伍建设撰在重要位置，2023年将470名城镇网格处分两批择优纳入社区工作者队伍管理，提前实现每万城镇常住人口拥有社区工作者18人的国家标准。今年以来，创新实施“七个一”工程，推动队伍“一体管理”、人员“一专多能”、格内“一网服务”、职费“一张清单”、管理“个体系”、评价“套办法”、治理“轴多元”，城镇网格员、社区工作人员“两分”深度融合，有效提升全县基U治理效能.构建社区工作和网格化服务“一体管理”新体制.打破原有政法、民政条线雎垒，理顺”县-镇街一社区一小区-网格”五级管理体制，实现
2、一体化管理。县级层面，由县域治理运行管理中心主任兼任社会工作部部长，整合社区治理和网格化服务管理职能实行体推进、体调度、体评价：镇街层面，由党建工作的副书记统筹协调，明确1名分管负员同志主抓，整合镇街社区工作和网格化服务管理工作两方人员、资源，实现“一支队伍”抓落实：社区层面，实行“书记负贵制”，社区党组织书记全面统筹安排社区工作和网格化服务；小区层面，明确小区所惜网格及管理区域，小区党组织书记按照社区党委要求,组织开展本小区内社区工作和网格化服务：网格层面，以“格”为单位，在社区、小区党组织领导下，具体落实好社区工作和服务群众各项内容。设立社区工作和网格化JK务“一专多能”全岗通.打破社区工
3、作条块限制，出台E*县“全岗通”社区工作者管理办法,聚力培养”专多能”的社区工作全科人才，变“专门专岗”为“全科全能”.一是合理设置岗位.按照辖区规模和服务户数，原则上按照每社区5名标准设置“全岗通”岗位，社区工作者10人及以卜的社区，按照不超过社区工作者总量30%的比例确定“全岗通”岗位数量，并根据社区工作实际，每年动态调整“全岗通”向位设置数;七二是实行动态管理.按照一年一个周期开展竞聘上岗，社区工作者全员参与,综合采取社区党组织书记推荐、个人竞聘、笔试和考察等方式，择优选拔聘任社区工作者到“全岗通”岗位,三是强化引导激励.“全岗通”社区工作者纳入社区干部人才库，作为社区“两委”班子成员、
4、小区党组织书记后备力量重点培育，并在党员发展、评先树优中予以优先考虑推行社区工作和网格化服务“一网服务”全能格.聚焦打通服务群众“最后米”，实行社区服务网格化，推动服务力量下沉。一是优化网格布局.根据“两员”融合后的社区人员构成，由镇街统筹人员力量，梳理优化网格布局，按照定社区、定小区、定网格、定责任“四定”原则，实现“格至少员”，并根据新建小区和居民数贷每年动态调整，确保不缺位、不漏管。二是抓实平台支撑.依托*市网格化服务管理平台和网格通APP,全面推行“四见四知”工作法，即“见楼知户、见户知人、见人知名、见名知情”，做实网格基础信息采集、风唆院患排查、网格事件处四等工作,做到“口清、问不倒
5、”。三是做实网格服务.打造“格外熟”网格服务品牌,通过组建网格党小姐,确定微网格党员中心户，实现党组织梅射引领进楼入户，开展微阵地、微社群、微民情、微活动、微治理“五微服务”，为基层社会治理绘入“红色芯片”。实凝社区工作和网格化服务“一张清单”定职责.聚焦减负增效.制定*县社区工作者职员清单，理清职贡边界，让社区工作者有更多精力开展治理、推动发展、服务群众。一是整合职费清单.统筹社区工作事项清单H录、社会治理网格化服务管理工作任务清单，对同类事项进行梳理归并，明晰社区工作者具体联贵，实现两张清单“合二为一”，避免多头调度、重复执行。二是精简工作事项.突出为民服芬主货主业，全面梳理评估事项运行班
6、效,困绕入户走访、群众动历、矛盾纠纷化解等重点工作，将原有39项职货任务优化精简为18项工作任务，形成规范化、精细化、具象化制度办法.三是严格工作准入.清晰标定社区工作事项的“禁区”和“红线”，未经县委、县政府统一部署，严禁党政群机关将自身权费派交社区承担，以行政命令的方式向社区摊派任务、增加指标，让社区工作者心无旁督抓主业。推动社区工作和网格化服务“一个体系”提效能.彻底打破城镇网格员、社区工作人员原有人员配备、职责定位和工作模式，建立“1+5+N”社区工作网格化服务管理体系,“1”即，1名社区党组织书记牵头抓总，统筹社区全面工作。“5”即，5名“全岗通”社区工作者轮流负货窗口服务，接待办理
7、居民日常公共服务事项。设立“全科窗口”，每天安排1名“全岗通”社区工作者值守，明确现场办理和网格落实两类事项，为群众提供“一窗式、一站式、翻一次”服务。“N”D1.,全面推行社区工作拧“定岗网格”制度，除社区正、副职外，其他N名社区工作者全部常态化下沉小区、网格开展工作，按照职员清单，收集社情民意、解决群众诉求，用好“乡呼县应、上下联动”工作机制，切实做到“民有所呼、我有所应，民有所盼，我有所为”。实行社区工作和网格化服务“一套办法”抓评价.健全完善林评价奖惩制度，充分调动社区工作拧工作积极性：一是内容脱虚向实.制定代*县城山.社区党组织书记年度履职评估方案，配套履职清单，大幅弱化考评网格员日
8、常行走轨迹、事件上报数量等指标要求，近点突出党建、精神文明、网格化服务管理、社区服务、居民自治等内容，激励引导社区书记统筹人员力量，抓好为民服务工作.二是统一绩效评价.坚持“把尺子”抓评价，修订*县社区工作齐绩效评价办法,对原有的县级网格员绩效奖励资金进行整合，设立新的优秀社区工作者季度绩效奖励，并进一步强化社区党组织评价权亚，打破原有社区、网格、专项1.作多方评御海房。三是IMMMm用社区工作者年度评价结果为优的，下年度晋升岗位等级年限减少6个月：党组织书记履职评估结果为“优秀”的，所在社区的社区工作者“优秀”等次比例可上浮5%,有效调动全体社区工作者积极性。实现社区工作和网格化服务“一轴多
9、元”促共治.发挥好社区党委统揽全局、协谢各方的作用，汇聚基层社会治理强大合力。一是深化结对共建机制。扎实推进社区大党委建设，持续开展“四联双报到”活动，重新调整县直部门单位党组织和社区党组织结对共建关系，认领实施共建项目，建立健全“平时服务、急时支援”机制，常态化开展为民服务。二是创新悔作JK务模式.构建“1名社区工作者+1支专业化服务团队+多名网格协管员服务体系，以网格为单元，吸纳欣建单位党组织、志愿服务组织、物业公司等多方力量组建网格化服务团队，挖掘网格内有专长的“老干部”“新能人”等协管力量，共同参与社区治理。三是打通“三速”服务链条.深入开展民情速访、民事速议、民意速办“三速”行动，社区工作衣常态化开展上门嵌务、收集问题需求,通过链接资源、议事协商、帮办代办，推动群众诉求在网格发现、一网通办，构建起“人在格中走，事在格中办”的工作格局.以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！
