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1、生产部部门职责部门名酬生产部部门定员生产总监下属部门部门岗位部门经理、部门副经理部门主要职责，全面负员公司的生产管理工作职责与工作任务，职贵职责表述：生产计划的编制、分解与调整工作任务根据公司拟定的月度生产任务编制月度生产实施计划,并根据第传了单和设备运行状况.将月度生产计划分解为周/日生产计划并下达至车间各班组，弁根据俏售计划变动调整产品生产计划。根据生产情况和设备运行状况.编制设备大、中修计划并下达至各生产车间.每月在生产总监飙导下与仓储部、后勤、工艺技术部召开协调会，协两处理生产等进程中出现的问遨,与市场部就急垠、插单、取消订单等涉及计划时整等情况进行沟通与协训，并网整生产计划。与物流计
2、划部就断料、退/换料、不合格料等涉及计划调整等情况进行沟逋与协调,并调整生产计划.职职贡表述：殂织、协调生产，确保生产计划按时完成工作任务组织各生产车间根据生产计划进行生产，并对各生产车间生产计划的执行情况进行监督.对生产计划执行过程中出现的问遨，及时与相关部门沟通解决，确保生产计划顺利执行.平衡生产能力，保证各生产车间所需材料和人员的供应及设备的保障工作。职责表述：统计与汇报整个生产系统的运行情况工作任务设:计各生产车间的统计报表,内容包括中间品/产品质量、能耗、物耗、中间品库存等内容.并下发各生产车间,由各生产车间按生产周期填写并上报.按照生产运营部建立的统计汇报体系和物定的统计汇报制度，
3、在每月的511之前汇总统计上月或各生产车间的运行情况，堪写统计报表，井端写分析报告，提交总经理办公会，徒月组织各生产车间召开生产专题会，就统计报&和分析报告中反映出的何烟，总结经验并提出改进办法。岷贵四职责表述：生产过程检验与车间库存管理工作任务按管理制度和检验标准对生产过程进行制程检测，并记录检测数抠，按仓储制度对诳入未出车间仓底的原料、华成品、成品进行保管并定期检蕤有效性，职贵五职或表述：生产设得的管理工作任务对仪器、仪表迸行日常检查、巡视、检般和维护工作.建立设备管理台账并定期盘点.制定各生产部门的设备管理和H常维护制度.耕埋备品备件仓，审核各生产车间备处备件和劳保用M的需求计划.职贵六职责龙述：部门基础管理工作任务利定与各生产车间、机电车间相关的制度和流程，并促进制度和流程的落实。利定本部门年度财务预算并遵照财务部规定的管理制度进行支出。根据行政人力部的要求进行部门人员考勤管理和工作考核评定。组织部门人员进行培训和交流，提高其业务能力和管理水平。部门各类办公设备的保养及部门费用的合理控制.部门的作关系：内部施羯关系各得惇部、计划部、技术部、财芬部、行政人力部、安全部外部的以关系安全生产监督管理局、环境保护局、质城技术监督局等备注I
