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1、工期保国施及管理制度一、建立完备的支配保证体系建立完善的支配体系是驾驭施工管理主动权、限制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的支配体系由总进度限制支配和分阶段进度支配组成，总进度限制支配限制大的柢架,必需保证按时完成.分阶段支配依据总进度限制支配排定,只可提前不能超出总进度限制支配限定的完成日期，在支配储工生产时，依拉;分阶段目标制定日、周、月、年支配，在支配落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障支配.确保关键线路的实施.在各项工作中作到有备无患,使进度管理形成层次分明、深化全面、历初始终的特色。一级总体限制支配表述各专业工程的阶段目标，是业主、设
2、计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据,主要实现对各专业工程支配进行实时监控、动态关联。本次提交的牖工总进度限制支能即为一级总体限制支配.二级进度限制支配以专业及阶段脩工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满意一级总控支配的要求，使F业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体限制.总包将祖织木工程各专业及指定分包编制如下：级进度支配；砌筑及抹灰施工进度支配装修阶段施工进度支配；幕墙I：程进度支配.作为总包，我们将和业主及各分包一道，制定各专业工程进度支配，该支配将囊括各专业工程深化设计，材料加工定货,现场施工，试粉及脸收等全部内容：机电安装工程进度支配
3、：我项目部将协网各机电专业分包，在总包总进度支配的基础上编制本工程机电专业工程进度支配，重点落实机电工程深化设计周期、机电设符的选购和进场支配、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试支配。木工程可能存在多个相时独立的机电系统，能分别确定节点工期，如地下空机电安装节点工期、楼层段机电安装工程节点工期等：装修工程施工进度支配：我项目部将协附装惚专业分包，在总包总进度支好的基础上编制本工程装修工程施工进度支配,重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协同,按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的明制节点工期.三级进度限制支配是指专业
4、工程进行的流水施工支配，供各承包单位法层管理人员具体限制每一分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级限制支配的进一步细化。该支配以表述当月、当周、当日的操作支曹,本项目部1工程例会发布并检查总结完成状况，月进度支也报业主、监埋审批。对本工程,我们将组织相关人员编制如下三级进度支配：幕墙材料调运支配及安装进度支配针对不同系统专业的机电安装进度支用：机电设备材料选购及进场支配：本工程机电分系统周试和联动调试支配：针对不同功能空间的装修工程进度支配；本工程实施过程中将实行日保周、同保月、月保阶段、阶段保总体限制支配的限制手段，使支配阶段目标分解细化至绿一周、集”1,保证总体进度限制支配的按时实现。二
5、、It工进度支配的检查和调整施工进度的检锂与进度支配的执行是融合在一起的。支配稔杳是支配执行的主要信息来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度支配限制的关键步臊.进度支配的检查方法主要是对比法，即实际进度与支配进度进行对比,从而发觉偏差，以使i目够或脩改支配，当偏差超过5%时，将时进度实施预警在进度瞌测过程中.一旦发觉实际进货与支配进度不符,即有偏差时,进度限制人员必僭仔细找寻产生进度偏差的缘由，分析进度假差财后续工作产生的影响,刚好调整施工支配，并实行必要的措施以确保进度目标实现。三、实*严格的奖罚M度旬月初，总包商依据上月要求完成的单项工程限制节点目标进行检杳,对未按支配完成的予以惩罚，以
6、对工作不力的分包商起到鞭挞的作用.若是由于分包商自身绿由拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必需担当由此而产生的损失，同时总包商有权并保留对分包商的工期索赔权.四、进度报告制度每月25H由我项目部编制并供应业主一份月进度报告,月报包括以下内容：本月完成实物工程1.:及形象进度说明；相应于支配的实物工程量完成比例：各施工班祖劳动力投入状况；材料、设备供应状况：工程颂信状况：施匚平安状况：工程款支付状况：合同工期执行状况：存在同SS及处理措施：下月支配支闻：反映工程主要形象进度的工程照片，五、技术工艺保障制度1,编制有针对性的施工红1线设计、施工方案和技术交底”方案先行,样板引路”是我项目部
7、施管理的特色,本工程制依据方案编制支配,制定具体的、有针对性和可操作性的胞工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工之、质量标准的熟识和驾驭，使工程施工有条不紊的按期保质完成,6富工方案典/面要全面，内容要具体.配以图表，图文并茂,整到生动、形象，调动操作层学习施工方案的主动性.3.合理支陀施工工序,限制关犍工序由于本工程工期较紧，在装修施工阶段，安装及上建交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度支汛为先导,以先进的组织管理及成熟的检工回历为保障，通过预见及消退影响因素，限制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。六、贵一阖保障制度1 .人力资源配置为保证工程进友支配目标及管理生产目标
8、,项目部招充安排符项目管理人员及足蜂的高素养劳动队伍，做到i苟位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次，劳务队Ifi从我项目部劳务基地和和合格劳务分包商中选舞,行者丰宓的创优工程阅历.善打硬仗和苦仗.2 .机械资源和里机械是影响施.1.生产的主要因素之一，大型机械的投入干脆影响老项目生产进度及生产成本。咐于这设符的投入,项目部将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。具体见机械设备配置表.本工程针对工程特点2台双宠电梯等大型机械确保工程施工进度.3 .物资资源配置为保证施匚生产的正常进行,项目部招依据施工总进度次要提出材料选照.加工及进场支配，通过加强物资支配管理，消退物资对施工进度的
9、潜在影响以形成对施工总进度支配实现的有力保障,七、总包管理保障制度1 .立足于总承包商地位,发挥综合协调管理的优势本项目部将立足于总承包商的地位,以合约为限制手段,以总控支汛为准绳,调动各业主指定分包商的主动性，发挥烷合物询管卉的优势，确保各项目标的实现。2 .建立例会制度,保证各项支配的落实本项目部项目将建立如下的会议制度,每日召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理M务，总结11支配完成状况，发布次11支配：好MHi卜午召开有业主指定分包、监理共同参与的生产例会，总结周支配完成状况，悔调解决影响施工生产的主要因素,制定下周进度支配.每周一召开经理部、业主及赛理二方例会，分析工.程进展形势，
10、互通信息,协调各方关系，制定工作对策，通过例会制度，使施工各方信息沟通架道通畅,问题解决刖好.本项目部还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，脩工样板制，大型机械运用申请平衡制度，材料堆放申请制度,总平面管理制度，日作业支配和材料日进场平衡制度.3 .依据不同施工阶段加强现场平面布置图管理本项目部将依据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资选的、设备订货、资源配备等协助支花相协作，对现场进行宏观调控，在即使施工惊慌的状况下，也保持现场秩序井然，4 .加强对设计的协作工作本项目部将亲诙协作一切设计工作，并供应合理化建议，共I可保障施工进度.D必需满意结构内机电预留预埋的施工：2）必需满意设备的订货以保证设任能按时进场，5 .加强与社会各界的协调在施工过程中，影响生产的因素许多，本项目部将加强时公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调,进一步保证施工生产的正常进行.6 .加强业主、监理、设计方的合作与协调本项目部将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立INTRANET网络环境,加强现场内部参战各方的协作与协谓.使现场发生的技术问应、洽商变更、顺所问题以及施:报脸等能鲂刚好快捷地解决。
