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1、工程建设分包管理廉政风险点防范措施一、分包管理工作存在的廉洁风险点及目前主要问题：1、默许、纵容施工单位偷工减料、运用不合格的材料、设备；默许、纵容施工单位在施工中不执行工艺要求，粗制滥造。2、在工程量计量方面有意偏袒施工单位，多计量，随意增加现场签证，变更设计，从而使施工单位可以重新报价，获得利益。3、对施工方吃拿卡要，索取回扣，介绍劳务队伍，施工及安装材料等以权谋私行为。二、分包管理工作“不能腐”体质机制做法及成效：1、 建立规范化的合同（施工）管理体系，严格执行三级验收制度，规范验收程序，特殊是隐藏工程验收程序，杜绝不合格产品及工艺，不断提高工程质量。2、 规范计量及签证程序，严格执行管
2、理程序、审批程序，加强工程审计，规范开展计量及签证工作。3、 加强政治思想教化、法制教化，提高员工素养，规范执行工程平安、质量考核制度，规范、刚好处理违约纠纷，同时加强对管理人员的监督杜绝吃拿卡要行为，严禁以权谋私。三、下一步工作建议：加大宣扬力度，充分利用微信群平台、廉政简报和宣扬栏等传播渠道，宣扬廉洁教化和廉政文化有关学问，发挥宣扬工作在传播廉政教化中的主动作用，形成良好的廉政教化氛围。主动开展廉政文化活动，强化工程部、监理单位、总包单位、分包单位廉政办公。同时抓好过程监督，工地设置举报信箱，对于群众举报，进场调查核实，并按公司规定进行处理。同时加强业务实力的培育和考核，形成有效预防机制。
