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1、乡镇（街道、园区）公共资源交易管理提质工作考核细则考核内容考核考核标准一得分1体制机制健全内部管理制度，发包人制定限额以下工程建设项目交易管理办法。7发包人未建立内部管理制度的，每发现1起，扣1分，扣完为止。2建立监督管理机制。成立乡镇公共资源交易管理领导小组、监督小组和公共资源交易中心并明确职责，落实相关人员。3机构不健全，职责不明确，人员未落实的，每发现1起扣1分，扣完为止。3业务管理工程项目发包方案确定、最高限价（发包价）设定、评审（谈判）委员会组建等环节应履行内部审批。5未履行相关内部审批的，每发现1起扣1分，扣完为止。4交易公告（如有）、成交结果按规定在县交易中心网站上公开发布。5未
2、发布的，每发现1起扣1分，扣完为止。5正确应用各种交易方式，交易文件（含工程量清单及预算）编制符合规定。10交易方式应用不正确，交易文件中存在违反规定的，每发现1起扣1分，扣完为止。6项目标段划分合理，同一时间段内同一发包人同一类型的项目应合并发包，不得拆分。10标段划分不合理，规避进乡镇或县中心交易的，每发现一起扣2分，扣完为止。考核内容考核考核标准一得分7已实施电子化交易的项目，全部采用全流程电子化交易。10未采用电子化交易的，每发现1起扣1分，扣完为止。8投诉、异议渠道通畅，告知明确，按规定及时处理。15未按规定处理的，发现1起扣1分，扣完为止，造成严重不良后果的，扣10分。9加强代理机构考核，每月将考核情况报县公管办。5存在瞒报、漏报，每发现一起扣1分，扣完为止。10加强评标专家的考核，按县库评标专家考核办法。5存在瞒报、漏报，每发现一起扣1分，扣完为止。11交易项目资料齐全，规范存档。5交易资料缺失，按抽查项目计，每项目扣1分，扣完为止。12加强村级小额工程项目建设管理，贯彻执行长兴县村级小额工程项目建设管理办法O5未按规定实施的，发现1起扣1分，扣完为止。13监督检查标后合同履约管理规范，督促建设单位每季度开展履约评价。15结合建设单位标后履约管理综合评价得分和通报情况酌情扣分，扣完为止。合计100
