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1、企业职员工作鉴定范文企业职员工作鉴定范文篇1在长期的工作观看中我们发觉一个现象，那就是我们做好了、严格了交接班制度，我们就能更好地保证我们下一个班次的工作可以更加良好地、顺当地、平安地运行。所以基于这个我们长期总结下来的珍贵阅历，我们要在以后的工作中不但要坚决地做好该项工作。还要进一步严格和强化交接班制度，努力保证车间生产工作的顺当、平安进行。使车间能够顺当地生产，令我们的员工拥有良好的、平安的工作环境，让我们公司朝着平安和谐的方向进展。首先，车间内部必需明确规定强化和要求工序有充分的、充裕的交接班时间。严格禁止工序在交接班时敷衍了事，严格要求大家必需仔细执行交接班制度。由于只有我们明确要求和
2、保证工序上有充分的交接班时间，我们才能保证广阔职工在交接班的过程中，有充分的时间不慌不忙地、有条有序地进行具体地交接班;才可以杜绝职工在交接班时由于急于下班，而敷衍了事的进行交接班;才能保证职工把班次中存在的问题细致地、具体地交代;才能杜绝在交接班中存在马虎大意和交接不清的状况消失。所以这项工作很有必要，我们必需重视这个制度的下达和执行。其次，我们要要求职工进行具体地交接班。所谓的交接班不是说只是简洁地走一个形式，而是要有具体的交接班内容。详细下来就是将要下班的班次要具体地交接自己在上班期间都做了什么工作，工作进行到什么程度，下个班次应当做些什么，需要留意什么状况等等，都是我们在交接班时需要具
3、体地说明和解释的。假如有什么特别的缘由和状况，不能准时解释和交待清晰的，交班人员就必需在交接本子上写清晰、写认真。无论如何，我们都要坚决地保证下个班次在工作中不能由于交接的缘由而耽搁我们的生产和平安工作，都要保证我们的工作能够很好地操作和运行。另外，我们要实行交接班责任制和责任追究制。我们在工作中要明确地告知员工，谁接班谁负责。所以我们要严格地要求我们的接班人员必需在交接班时，仔细地对上个班次中的人员进行具体地询问。尤其是对自己不明白的工作问题，肯定要仔细地、全面地追问上个班次的工作人员。同时，我们的接班人员在接班时肯定要严格地做到走到、看到、摸到、问道，把工作中的现场状况和问题弄清晰、搞明白
4、。假如在接完班后的工作中发觉了问题，就要求本班次负责，追究本班次的工作责任。还有要实行交接班专人制，就是我们要指定专人实行一对一的交接班制度。尤其是那些比较大的、操作人员比较多的工序，不能靠某一个人就可以很好地完成交接班工作的工序特别有必要，所以我们必需实行一对一的交接班工作。在交接班时，一个人带一个人在工序上进行具体的交接班。只有这样就可以保证把工作存在的问题和留意事项进行具体的讲解，才能更好地保证我们的交接工作良好进行和完成。最终，需要我们车间领导的监督和检查。没有一个良好的、严格的监督队伍和组织，什么工作都不能很好地执行和运转。所以我们在工作中肯定要找时间、找机会，到各个工序仔细落实工序
5、上的交接班状况。对交接班制度执行好的，要提出表扬和嘉奖。对交接班制度执行不大全面的和执行不力的要严格地批判，并关心他们改正。使他们尽快地熟悉到自己的错误和不足，早日走到正确的渠道。只有严格地做好了、完成了交接班工作，我们才能在我们的工作中确保我们生产工作的良好运行和平安工作的落实，才能推动我们车间工作的良好进展，才能推动我们公司的和谐、高速进展。企业职员工作鉴定范文篇2X年对我具有特殊的意义，由于这是我从学校毕业进入社会的第一年。进入工作是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点。通过四个月的不断学习，以及同事、领导的关心，我渐渐了解物流这个行业，个人的工作技能也有了明显的提高。虽然我在工作
6、中还存在这样那样的不足之处，但感谢有各位对我的包涵与关心。现在我将自入职以来到至今工作期间的工作状况赐予回顾，并就今后工作方案进行详细的阐述,编写此报告书如下：一、本人工作状况总结：这段时间以来，我主要进行了以下工作：1、在公司的支配下，我首先学习了办公室的基本操作,熟识公司的日常运作流程。我进行的详细工作包括建立完善的客户联系档案，将公司常常联系客户整理归案,并以抄录、随笔记录的纸质文件记录新客户的资料。通过电脑录入，整理公司内部文件做好电子文档。2、由于公司业务涉及到的报关报检、现代物流、保税物流、货代、运输仓储等业务流程、业务操作模式及规范等问题。虽然我所读专业与此相关,但从未进行过实际
7、操作,因此在同事关心下逐步学习各种操作并结合公司实际状况重新组织自己操作思路。3、担当公司内部财务会计出纳工作，处理公司日常费用支出登记及记录公司营业收入等。每月对各项支出和收入作出分类、统计并录入电脑存档。二、工作分析：这一段时间的工作虽然可以看到些进步，但是远远不能达到一个专业物流操作员的程度，综合分析，主要有以下几方面缘由：1、无工作阅历，缺乏综合学问和技能。虽然我是一名学国际货运的应届高校毕业生，由于刚毕业没有相关工作阅历，没有需要的社会关系网络，也没有综合的物流运作阅历，一切都从零开头，全部工作都是边学边干，所以业务进展效果不是很抱负。常常消失不该消失的业务错误，导致操作过程不能立刻
8、到位,产生了许多时间和精力上的铺张。这只能在错误中成长不断加强学习，不断培育自己在各个方面的学问和技能，尽快熟识公司日常运作。2、缺乏人生阅历和与人交际的沟通力量。由于初入社会，没有足够的社会阅历和人生阅历，对于日常的业务联络常常产生不必要的失误。言语中得失客户的状况时有发生,因此我们必需练就肯定的客户沟通技巧。3、公司缺乏专业的运作阅历。我司正处于起步阶段，很多业务上操作还未成熟，不能进一步拓展业务，导致公司营业额停滞不前,无法见到相应的产出效益。解决的方法是，进一步加强学习，汲取其他公司阅历，干自己所能干,用心本公司擅长业务，在巩固原有客户基础上增加新客户。三、个人总结：这段时间以来，我无
9、论在思想熟悉上还是工作力量上都有较大的进步，但差距和不足还是存在的，比如工作总体思路需要进一步清楚，处理事情要以最简洁的方法来完成，对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，转得不快，没有想在前，做在先。保障业务精确进行，完满完成服务客户的责任，这就是我司工作的特点。从物流工作的性质上讲，它具有专业综合性强、环节简单、程序缜密、突发性强的特点。这就要求我们要有扎实的专业基础，综合的学问积累和仔细负责的工作态度。作为公司成员来讲,从事物流行业，我的综合学问的积累还远远不够。由于刚从业，对社会工作没有成熟的阅历，加之物流工作突发性很强的特点，往往只能跟着领导支配的方案去做。工作上常遇到很多突发性业务需要
10、临时处理，而且通常比较紧急，这都让我有时措手不及。这都是缺乏阅历所造成的，也只能在今后工作积累和总结阅历。四、公司存在的弊端和将来工作方案及建议1、每个企业在建立和进展中不行缺少的四大资源是：资金资源、物资资源、人力资源、信息资源。随着社会经济体制改革和各行各业企业经营的进展，资金资源、物资资源和信息资源三大资源并不为现代企业进展的竞争焦点，而影响企业生存下去的主要因素是人力资源的管理。现代企业管理改革=人力资源竞争，则人才的竞争。总而言之，能够把握人才掌握就能更好地进展企业。因此，我们要做好编制部门职位（岗位）、工作职责及人员安排。因事设岗，因岗设人。2、未启动公司绩效考核运行状况，员工平常
11、工作做好做坏没有一个依据进行评估，做多做少没有详细的标准来衡量，员工工作热忱低下，很难提高其工作乐观性性。同时对公司人力资源工作规划需要的依据也带来困难，比如;人员调动、工资调整、升职、降职等。因此要建立合理的薪资体系和良好的绩效考核系统。3、公司日常工作流程不明确。工作流程为办理大事和管理程序的重要环节，也是平常工作不行缺少的使用工具，一件事情、一项工作该如何去办理和完成?负责人是谁?这些都应规范起来，按规定去处理和解决，只有这样才会顺当开展各项工作（如遇特别状况可特别处理）。建立健全公司各项规章制度及工作流程。4、整理好公司财务帐。入职以来我担当公司内部财务工作，发觉处理公司财务支出的体制
12、不够完善。由于公司属于私营企业，许多支出都未能做到公私分别，导致不能更精确核算和掌握公司营运成本。例如：私人外出应酬使费，自置私人用品，自用款等不应记入公司支出帐内。建议将公私支出帐分开登记。5、开设公司员工看法箱和公告栏。我认为公司看法箱是员工和上司进行沟通的纽带，看法书可以反映员工的心声，它应当是企业内部管理改革的重要资料和依据，也是公司无形的珍贵财宝。公告栏,是针对让全体员工知悉公司内、外部每日发生最新消息所设置的，并且也可以张贴一些培训和教育资料，以供大家学习，同时也是公司内部信息沟通最佳途径。企业职员工作鉴定范文篇3刚来到公司，对于一切都是那么未知，观察一个个生疏的面孔,心里真的有点
13、忐忑，不知道大家都是什么性情，容不简单相处，但是这种感觉，很快就消逝了，大家相仿的年纪，热忱开朗的性格，和谐工作的氛围，很快就感染了我，让我开心的投入了工作之中。换了新的环境，就意味着和以前工作的模式不一样了，工作的内容也是千差万别，我认为作为一个好的员工，最应当做的就是抛弃固有的工作模式，以最快的姿势投入到新的工作中去。我的新工作，对于我来说真的是新，所做的内容，也几乎是从前不曾接触的东西，不能说一窍不通，但也顶多是略知一二。由于建筑业是我从踏入校门到踏出校门都不曾接触过的行业，对于里面的运作也是闻所未闻，好多术语我也是来到这里之后才开头渐渐知晓，多亏同事和领导的细心指导，我才一点点的深化我
14、的工作，否则真的感觉自己像个无头苍蝇一样，乱飞乱撞，必定会走许多弯路。既然不懂的东西太多，就要比其他人还要用心、努力，俗话说好记性不如烂笔头，我把每一步需要做的工作，都写成笔记，这样相同的工作就不会消失错漏。日常的工作，我会事先做好统筹支配，这样工作就会有条不紊的进行下去。虽然工作才刚刚开头，但是我要做的却有许多，公司在进展中，这就需要我们全体员工共同努力，来丰富和完善公司的运营模式和管理机制。首先，我需要做的就是建立起公司的人员档案，构建起人员结构花名册，制定相关的制度，合理规避用人风险，将公司一些不太健全的规章制度逐步进行完善。其次，随着工作的深化，我会发挥我人力资源专业的专长，关心领导分担一些人员聘请方面的工作，包括发布聘请信息，预约人员面试等这些聘请的前序工作，让领导不在这些小事上费神。我会逐步拟定季度或年度的聘请方案，汇总各个部门所急需和待需的人才，利用现有的资源，发布聘请信息，进行聘请工作。再次，利用现有的资源，请各部门负责人协作，逐步建立起各个部门每个人员的岗位说明书，明确各自分工，把工作逐项分解，落实到人，逐步摆脱一个工作谁都干，但谁都不精的状况，让工作形成模块，每个人负责自己的模块，这样就不会消失工作杂而乱，过程遗漏，没人负责的局面。以上就是我这一个半月以来的一点感想和领悟，在将来的工作中，我会更加乐观努力的完善自己的工作，使自己的自身价值更完善的呈现。
