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1、企业班组自我鉴定800字以上企业班组自我鉴定800字以上篇1班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。近年来，本公司班组建设工作在公司的指导和帮忙下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组升级活动，仔细抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。班组建设是提高企业管理水平，促进企业全面健康进展的重要措施、重要途径。此项工作开展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头详细抓、部门班组各负其责、员工全面参加的创立思路，班组建设工作取得了必需的效果。为进一步夯实管理基础，推动班组建设工作更加务实。公司提出班
2、组建设新思路，出台实施新举措。公司先后制订下发了班组建设重点工作支配、班组建设实施看法、班组建设领导挂点制度、以及对班组减负瘦身等系列举措，推动供电公司班组建设工作全面启动。各班组全面实施四个一建设即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个贴合班组实际的绩效考核方法、建设一支有分散力的团体。二是加大减负、增责力度;一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序，从实质上真正为班组减负。三是在公司范围内开展星级班组创立活动。四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业活动，全面推行生产技术的精细化、规范化管理。五是在供电所之间开展“
3、增供促销竞赛活动;加大拓展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐。同时，致力于营销窗口的规范化服务建设，并将在窗口服务人员中开展礼仪培训I。六是在班组开展无违章班组、零违现场、不违章个人营造平安型员工的创立活动。七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建设的执行力。八是启动实施班组文化建设活动，开展五个一活动即：读一本好书、写一篇平安生产或营销服务的胜利案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。九是搭建班组管理信息沟通平台，召开班组建设成果发布会，为班组长制造和供应更加广泛的沟通、沟通平台，实现班组管理成果的共享。企业班组自我鉴定800字以上篇2半年的时间很快就过去了，回顾我们一班组这半
4、年来的工作，看到了成果也发觉了不足，我们力求仔细总结这半年的工作，使工作做得更好。一班组是制水工作中的一个重要环节，对于我们来说，平安生产就是命令;仔细贯彻公司及厂的各项任务，执行严格的生产方案和考核目标是我们的职责。在工作是我们以科学的方法进行投加,准时把握水质信息，在确保余氯合格的前提下，降低氯耗指标，确保生产任务的顺当完成。以下是我们对半年工作的总结汇报：一、提高职工思想意识，加强了班组建设为提高班组建设的全面进展，完成班组的各项任务，我班组严格执行各项规章制度，并制订了一系列的班组考核规章，从实际动身,落实到每一位班组成员，以调动职工的专心性和制造性。随着三岗制考核制度的深化开展，班组
5、人员也充分熟悉到竞争带来的压力，他们布满了危机意识，也促使我们在工作中更要严格要求自我，不断提高自身业务素养，理论与实践相结合，树立正确的思想熟悉，专心建立礼貌岗位，对厂里及车间下达的临时性任务，做到了精确、无误、高质量的完成。洁净干净的工作环境也是确保优质供水的重要条件，我们非常重视卫生建立工作，它是直接体现班组工作质量的一个重要标准，也是班组建设的重要方面。我们依据厂、车间要求，结合自身特点，我们严格执行了班组卫生检查考核制度，职工们对所属自我的卫生区域常常性的进行打扫，持续室内外卫生的洁净干净。在值班中，留意现场卫生的管理，值班室及办公桌上的物品摆放都给人以耳目一新的感觉，顺当完成了卫生
6、考核任务。二、实行成本管理，增加节能意识节能降耗，加强成本管理此项目标是我们班组针对降低氯耗实行的一项新举措。依据源水水质状况，在保证水质合格的前提下，合理的降低氯耗指标，并且要求每个班儿都记录指标的投加量，平均值,核算出其成本，实行看板上墙。我们每月向财务上询问每每吨氯的成本价格，并将其折算为实际成本，记算出每单位的投加量，有了这些鲜亮的数字，职工们的节能意识更强了。也正是这些数据为确保合理投加指标，保证余氯合格带给了牢靠的依据。在我们的共同努力下，氯耗指标降至到了最低，但仍有所超标,其超标的缘由有许多方面：1、水质变化特别，源水中藻类和细菌含量过高，需加大沉淀前量以削减水质的再度污染;2、
7、雨量过大，造成水质严峻污染，水中消失异味，浊度过高;3、天气酷热，氨氮含量过低，实行的是折点后，余氯为自游性余易挥发，为保证管网末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量;4、滤后水藻类和细菌的含量过高等都是造成氯耗超标的缘由。三、总结阅历，找出不足半年的工作已经结束，我们总结成果，找出不足，在今后的工作中，加强克服不利因素的潜力，勤与化验室联系，依据水质信息准时的调整量，以最科学的方式进行投加，在保证水质合格的前提下，努力降低氯耗指标。明年我们要以崭新的面貌迎接新的任务，仔细贯彻党的XX大精神,加强信念仔细完成上级交给的各项生产任务，保证优质足量供水，使一班组的工作更上一个台阶。企业班组自我鉴定8
8、00字以上篇3刚迈出校门不到两个月的我们在结束了省公司组织的于武汉电建学校的岗前培训之后又开头了新一轮的培训I。特别感谢公司给我们这次的学习机会，同时也感谢公司对我们新员工的重视，更要感谢这一个星期来对我们细心灌输的各位老师、领导。这几天紧急的学习环境下我们分别学习了绩效管理、安规、电网建设、厂纪厂规、廉政建设这几个方面的相关学问。各位老师清楚的讲解、对内容的娴熟把握让我们对其有了基本的了解、肯定的概念。首先进行的是绩效管理的学习，老师告知我们这两年是省公司推广绩效管理的关键两年，作为一名新员工，我们赶上了好时候，全面绩效管理能让我们的力量得到更好的发挥。在课上我们学习到了一个现代企业的优秀员
9、工应具有的品质：具有忠诚敬业和乐观向上的心态，擅长自我学习具有团队协作精神，擅长主动适应环境变化自我突破，擅长在困难中制造机会把握机会，布满自信并能在工作中查找欢乐。老师通过分组，通过生动活泼的互动教学，通过嬉戏的方式充分的调动了我们的乐观性和主观能动性让我们对绩效管理有了深刻的了解。绩效管理是公司管理者之间在目标与如何实现目标上达成共识的，是促进员工进行改善，关心员工达成目标、取得优异成果的管理方法，对我们员工而言，绩效管理是检验自我力量，实现上级有效共同、改善与提高自我业绩，实现自我进展的重要途径。绩效管理给员工带来：更多获得对完成业绩有价值的信息，更好的获得与上级进行有效沟通的渠道，更精
10、确的获得衡量自己学问力量评价，更准时的获得培育自我学问技能的机会，更公正的获得实现自我职业进展的机会。老师还给我们叙述了供电企业绩效管理体系核心构成,员工自我业绩管理的方法与技巧，员工在绩效管理中需把握的技巧。随后，我们学习了厂纪厂规。这门课程的有用性很强，是我们作为一名合格的员工所必需把握的纪律。所谓无法规不成方圆，对厂纪厂规的学习对我们既有鼓舞也有约束的功能，让我们能更健康顺当的进展。第三天的学习是以电网建设为中心的，通过老师对我们所进行的讲解，我们基本生疏了黄石供电公司的结构和规模，让我们形成了初步的大局意识。接下来的2天分别学习了平安生产规章、廉政建设。通过视频我们从根本上了解了平安第一，预防为主的思想观念，对我们进行了必要的思想教育，让我们以后的道路要走在道德的基础上。通过一个星期的学习，我们不单在学问上还是思想上都获得了极大的收获。对刚刚踏上工作岗位的高校生来说，如何更快地完成角色转换是特别重要和迫切的问题。既然走上了社会，就要以一个员工职员的身份要求自己，严格遵守公司的各项规章制度，而不能再像在学校时那样自由散漫。努力踏实的做好自己的工作，运用这次学习到的学问规章，不懂的事情就尽量问有阅历的前辈、师傅。
