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1、党建引领城市基层整治管理工作汇报2022年以来，我市聚焦深化城市基层党建引领基层整治管理，着力构建一核四联多元协同工作体系，乐于探索党建引领中小城市基层整治管理的新路径，不间断提升城市基层整治管理精准化、精细化水平。一、建强党建引领核心，拧紧基层整治管理动力主轴。坚持加强和改善党组织的领导作用，强化顶层设计，突出高位推进，构建上下联动、齐抓共管的城市基层整治管理格局。第一个是坚持顶格推进。将党建引领城市基层整治管理作为市委书记、街道党工委书记抓基层党建重点突破工程，列入全市十大民生工程，一季度一观摩一点评，以上率下扛牢政治责任。第二个是建强组织体系。一直不间断建强市委一街道党工委一社区党委一网
2、格（小区党支部一楼栋党小组组织体系，延伸组织触角。赋予街道五项权力，一直不间断为街道赋权扩能。完善兼职委员、联席会议等制度，做大做强社区大党委区域共建体系。举办城市社区党组织书记红领善治分享汇，制定网格（小区）党支部工作标准、履职负面清单、坐班接访等制度，落地实施网格（小区）党支部书记工程，推进网格（小区）党支部从有形覆盖至/有力效劳，全面激活城市整治管理神经末梢。三是全力保障支持。进一步明确任务清单，建立专项督查、集中通报、跟踪问效等机制，推进对城区街道的差异化考核，力保重点任务落实落细落到位。财政投入不低于5000万元，保障社区党组织为民效劳专项经费和社区工作者待遇等，规划建设全福元商圈、
3、万达商圈等党群效劳中心，多维度推进全域提升、全面突破。二、推进四级协同发力，构建基层整治管理联动机制。围绕解决民生诉求，健全完善市、街道、社区、网格四级整治管理架构，建立起一级抓一级、合力解难题的联动机制。第一个是搭建有力载体。市级层面设立城市整治管理指挥中心，打造集网格化效劳管理、智能分析语境等功能于一体的社会整治管理指挥中枢，下设街道分中心、社区整治管理效劳站、网格议事协调工作室，构建上下贯穿、齐抓共管的四级城市整治管理架构。第二个是信息赋能助力。运用大数据、云计算等技术架设城市大脑，统筹*E通、12345热线、掌上邻里群等平台，实现群众诉求随时上报、快速处置。全面推广菜都红哨小程序，70
4、00多名在职党员到居住地社区报到，设置网格议事厅红心银行等版块，建立网格吹哨、党员报到工作机制。突出线上线下结合，建立整合微信工作群1065个，整体形成平战结合、运转高效、一抓到底的城市基层整治管理工作体系。三是强化压力传导。健全完善职责任务清单动态调整机制，厘清条块责任，创新设立担当作为推诿扯皮好差评考核，和岗位考核挂钩，倒逼镇街、部门快速响应，对居民不满意事项分情形督办、约谈、问责，力保民生诉求问题每月清零。三、会聚多元资源力量，奏响基层整治管理和谐之曲。围绕党建引领网格整治管理，整合共驻共建、物业效劳、安全防控、社会组织等多元资源进网入格，推进一网统筹、多网融合。第一个是提升双报到实效。
5、深化共驻共建，推进县级干部包联42个社区、113个部门单位帮联片区网格、523名干部全覆盖直联居民小区，组织开展城市社区大走访、大摸底听民意、解民忧等活动。一直不间断开展万名党员进网格、我为群众办实事主题实践活动，部门单位集中认领共驻共建工程200多项，其中老旧小区民生微工程46项。将街道、社区评价在共驻共建考核中的占比提高到80%,实现单位和报到社区互联共建常态化、实效化。第二个是做优红色物业。深入落地实施红色物业领航工程，下放物业管理权限，罗列出物业管理效劳清单30条，开出奖惩十条；创新落地实施物业效劳双月点评机制，每两个月举办一次物业效劳工程双月点评现场观摩会议，由社区党委书记、网格（小区）党支部书记、红色管家代表对物业效劳打分评比，不间断提升物业效劳水平。2022年，47家物业效劳公司领办民生微实事158项，投入2300万元。三是凝聚新兴业态。针对快递物流、外卖送餐、网约车等新业态新就业群体，推进公安局、民政局等单位成立菜乡暖新红盟，发布关爱新业态新就业群体效劳工程；深入推进党工共建，联合工会建设36处菜乡红驿站，统一配置桌椅、饮水机、微波炉等效劳设施，打造暖新效劳阵地。招募61名快递员、外卖员等担任网格整治管理信息员，建立奖励机制，推进融入城市基层整治管理。
