《财务规划、绩效与分析模拟练习题精炼 (24).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务规划、绩效与分析模拟练习题精炼 (24).docx（26页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、1.在制定销售预算时，以下哪项不是重要的步骤？A、确究经济凝B.摒制预舞损益表J分析长珀期公司目标D、分析产能试题解析：销售预口绽制之后,还要纲制直接人工、直接材料和间接费用预管,才除制模拟损益表2.一个企业预算下两期的梢管分另9550,000个和55,000个.这个公司的政策是期初存贷是下期颓靖伯量的20%.这个政策是被满足的.期1的预算生产R是多少?A.49,000个B,S1.OOO个C、SOQOO个D.61QoO个试题解析：预技生产量是预目销售（SOQOo）力此期里期末存揪55QOOX0.2）粕去期初存低（50,000X0.2）三51,0003、当生产预城;匚总湾度水平，以下6畋是正斓的
2、？A,三个月的销售85汇总,但是期末存贷只需要最后一个月的,期初存贷只需要第一个月的B.三个月的销售、期初存货、期末存货都需要汇总U销修、期初存货和期末存货不需要汇总，但是最后一个月的数据用于季度汇总D.销售汇总，但星期初存贷和期末存贷取季度的平均值i三解析：季度的销售汇总,但是季度的照初存货等于第一个月的期初存贷,而季度的期末存货等于最后一个月的.4、直接材料预的经常分解为A. 一个直接材料使用预算和一个吞接材料采购预留B. 一个直接材料的混合残耳和一个直接材料的产出预算Uf直接材*蝴混合预算桁一个直接材料的采的旅塾D.fS1.S材料的产出预复和一个曲S材料的使用预宜S三f:直接材料的使用预
3、算M上直接材料的采购预算等于直接材料预算5、以下那项正确地描述了亘接材料采/预皙的计算？A,澈见销径*（个）X每个产品的直接材料X直接材料成本）,期望期末直接材料存货-期初吞接材料成本B.（生产数量X每个产品的宜接材料X直接材料成本）期望的期末直接材*带货-昭初直接材科存货U（生产数量X每个产品的直接材料X直接材科成本）*期初直接材14存货-期望的期末直接材科存货D.（及加销售量（个）x每个产品的宜接材料X直接人工成木）+期初百接材料存贷-期望的期末直接材码存货礴雨：百接材料的使用孩弊是满足生产需求的直接材料的具体数.因此，必须从生产数最开始（不是预计的靖怕效）.由于喇存货是己姓有的，因此它是
4、被减去，而期单的期末存货必须通过电球满足.6、以下哪项正确地,从最Ta到JR具体地分解了预故？A.经菅，生产，俏性，间接费用B.经管，销售，生产，间接费用U生产,及营，间接费用，销售D.理营，销售,间接费用，生产iit蹒:经它预J1.包括销售预更，销售预算包括生质的3销售与行政预生产预算又分解为直接材料、直接人工、间接费用和产品销售成本预野.7、一个制造型企业的产品销售成本预及主要包含以下那项？A,产品生产成本）产成品存贷的余85B.预笠的直接材料采啊,预算的亘接人工和预算的工厂间接费用U产品生产成本和直接材料存货的余SiD、校算的宜接材料使用即预鸨的直接入工i三Rfi:一个制作型企业的产品销
5、售成本（COGS）等于期初产成扉存货加上产品生产成本能去期末产蝎存货.产品生产成本（CoGM）等于预算的直接材料使用（不是采购），直接人工和工厂间接费用.8、以下哪项不是直接人工校算的一珅质量？和短缺的期间，井相应始傲出计划.足总预算挎其他预算汇总起来，而不是现金预箕.8%在销售后的弟二个月被（5款.估计2%的销售IK不能械回款.A,且接人工旅牌可以分解为固定和变动直接人工B,直接人工预算允许有工会的企业在有必要做出改变时通知工会G直接人工预幽踱使整年的生产更加平稳,以保持工人规模的稳定D.直接人工预J1.可以分解为不同的葺矶，如半熟炼工.非熟炼工SE熟缥工试题解析：直接材料湖不能分解为固定和
6、变动，因为所有直接材*海是变动的.9、以下哪项不是制定现金预算的原因？A.斓保维持一的流动性B.将所有只蝴算;Ce起来U识S!三金过剩的期间，以使准密将这些费金进行可能的投费D.谀刚现金短缺的期间,以便泄备寻找姿金的来源i三：现金预算是确保流动性得到保持的一肿计划.在线制现金预凶时,企业将识别资金过到10.案例B1.SR公司的所有销售都是监账的.来年前6个月的预计销售S1.是1月$72,0002月74,0003月75.0004月73,0005月74,0006月70,000过去收款的炭律是70%的销售额在销售的当月触联,20%在销管后的下一月极回款，第二季度总的回放现金估计是多少？A.$215,
7、580B.$217,000C、$218,400D、$214,060S三f：这个季度合计回款现金$214,060.11.一个企业在接下来的三期(期1、期2砌3)分别行预计销售量50,000,5t00041152,000个.企业期末的产品存货保持10%的下期网销售量.每个产品需要5磅的宜按材料.企业的期末直接材料存货保持1S%的下期直接材斗需求量.每设所有的存牌标准都限满足.期1需要采忠多少原材料？A. 251,250B. 250,000C、250,500KD.250,750磅i三：先计算期1和期2的生产(预算生产量=预转销售期末存货期初存货)期I=50,000*(51,000X0.1)-(50,
8、0x0.1)三50,100个期2=51,000(52,0X0.1)-(51,000X0.1)=S1.1.oo个然后计算两版所需要的直接材料(DM(生产量乘以5磅),出到期IDM需求量250,500磅，期2DM需求量255.500S.期IDM的采购量=期1DM的需求量+期望期末DM存货38,325fg(255,500x15%)减去期初DM存货37,575(250.500x15%),得到251.250磅12、Netco公司下一年度的销售预均如下：产品1和产品3是同一种产品的不同规格.产品2是产品1的与*品.过去的经蛉表明产品1和产品2之恒)的销关系保持相当IS定.Netco正在考虑来年对产品1加价
9、10%,但这会导致其销量下降20%,同时产品3的铜量痴(15%.如果Netco对产品1加价10%,则总的他收入将会下降多少？A. $1,050,000,B.S850.000.C、$750,000.D、$550,000.SI三f：由于产品1的价格上涨10%,销售量下降20%,新销售额=(1.1)($50)(200,000个)(0.8)=$8,800,000.由于产品2与产品1互补，它的销售量也会有20统下修,这样产品2的新够St=(0.8)(J1.500,0)=$1,200,000.产品3的销售量有S%的增长，这样产品3的新销售额=(1.05)(J9,0,000)=S9.450.000.产品1,
10、2和3的的销售级是=$8.800,000+$1.200,000+$9,450,000=$19,450,000.$19,450QOo比20,500,000少$1,050,000.13、Troughton公司生产遥控玩具啊.公司今年的预算财务数据概况如下：收入(5.000件，单价$150)S750.0变动制造成本400,000固定制造成本100,000变动销售和管理费80.0固定销售和管理费150.0Thoughton公司采用吸收成本方法把制造费用按产品数量进行分正,即用5000单位为标准，然后算出分配率,据以把制造费用分配到各项产品上去.少分或多分的制造费用计入该年的产品销售成本.$20QOO砌
11、到运力收益来自生产和销售5000单位的玩具狗，公司的总裁TrUdyGeorge比较关心这个数字.她认为如果公司的产量大于销量，进而形成并地力蹴品存货，就能把预W的理苣收益J8力倒$50,000,这也是他挑拿例金的起点收益.通问要使得预苞的经苜收益达到SSOQOO.贝蚣须使产成品库存数培力倒多少？A、1,500B. 556个U600个D、7,500i三解析：将生产用83过珀售量可以让公司把一部分固定制造地用“埋到期末存货中，导致净利泯的血.通过嬲卜生产使净利踊J增力时计算方法是净利滋增加=(固定间接赛用分缆率)(生产量超出销售量的部分)=$30.000.固定间接线用分纯率=(固定词S费用)(标准
12、作业水平)=$100,0005,000=S20个E1.tt,超过销售级的生产重=$30,000$20=1,50014.Ace公司计划在明年生产两种产品，产品C和产屁F1资料如下：公司的总固定成本预计为$30QOO.假设在盈亏平野点上产品组合与预计的销水平的产品组合一致.请问在盈亏平衡点上预计要销售多少单位的产品C?(结果保留近似值)A. 9,231个B. 2,308个U11538个D15,000试题解析：盈亏平瘠点是两个产品的边际贡献等于固定成本$30,000.每个产品的边际贡献计算方法是：边际贡献=(馆管单价-单位变动成本)(生产).产屁C的边际贡献=($10-$8)(0=2C,C=产品C的
13、鸽瞥.由于产区C和产区F姐合比率是20,0005000,也就是4:1.产屁F的边际贡献=($15-$10)(14)(C)=125C.产品C的尬亏平涉点=2C41.2SC三$30,000,3.25C=S30.0,产品C的销色量=9,231个15. Hannon零售公司的定价策18为在其成本上加成30%.公司预计7、8.9月份的销售S1.分别为$715QO0,$728,000.6624,000.公司的销售政策是每个月月末保持的库存要足敷下月梢量的25%.请问在8月份公司的预算上，存贷采购成本应该是多少？A、$540,000B.S509.600C、$560,000D.5680.000试题解析：销售=
14、1.3(销售成本),成者销售成本=(销售)1.3.每个月的期望期末存法=025(T月销售).某月的采Pi数量=(销售S1.1.3)(期至期末存货1.3)-(期望期初存货13).8月份的采的额=($728,000)1.3(0.25)(S624.000)1.3J-(0.25)(S728,0)1.3=$560Q(X)+S120,0-S140,0=$540,000.16. Streeter公司从事微波炉的塑料拓盘的生产.公司明年的四个季度的铜分别预计为6S,000,72,000,84,000,66,000单位,公司在每个季度末的产品库存量要保持为下一个季度销量的50%.请问第二季度应该生产多少单位?A
15、、72,000个B.75,000个C、78QOO个D、84,000个试题解析：每个季度的期望生产量=(预计销售)+(期里期末存货)(期望期初期未存货).每个季度的期望期末存货是下季度销售的50%.因此，第2季度的期望生产量=72,0000.5(84,000)-0.5(72,000)=72,00042.000-36,000=78,00017. Ty1.er公司生产单一产品，八月份预算产0为220,000件，预算的制i成本如下：在月产量为200QoO300,000件的苑国内时印位变动成本总的固定成本保持不变.每月批量诫整准西成本总S1.均灰夬于公S1.当月的生产批次.一般而言斑批产SOQOo件，嫉非生产上要求少于此数.以前年度中，公司SJ经月度每批产过42,000,45QOo和50,000件.为了尽量减少生产批次，公司坚持每个月都要我生产计划,九月份公司计划生产260,000件.调问公司九月份预算的生产成本总.额为多少？A、S3,7S4,0B,S3.930.000C.$3,974,000D、$4,
