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1、2020年种业公司发展战略和经营计划2020年3月一、行蝴局和趋势3二、公司发展战略5三、公司经营i+J5四、可能面对的风险61.市场风险62、受YQ影响，销售工作压力较大63、公司历史包袱较重7一、行业格局和趋势2020年2月21日农业农村部办公厅印发的2020年推进现代种业发展工作要点，通知进一步明确加快规范品种管理，加强知识产权保护、加快推进基地建设，促进创新企业发展，深化种业放管服”改革，支持育繁推一体化企业逐步成为种质创新利用主体等相关内容,将不断提振种业发展的信心。有效促进种子市场运行的规范化和品种保护力度大提升。同时受新冠YQ的影响，国家为了稳产保供，出台了相应的财税、金融等政策
2、、措施，支持种业企业度难关、求发展。国以农为本，农以种为先，202()年中央一号文件，明确指出全党务必深刻认识做好2020年，三农”工作的特殊重要性,毫不松懈,持续加力，坚决夺取第一个百年奋斗目标的全面胜利”、“强化粮食安全省长责任制考核，各省(自治区、直辖市)2020年粮食播种面积和产量要保持基本稳定。进一步完善农业补贴政策。”进一步巩固和提高了种子的行业地位.国家重点培育家庭农场、农民合作社等新型农业经营主体，培育农业产业化联合体，通过订单农业、入股分红、托管服务等方式，将小农户融入农业产业链。继续调整优化农业结构，加强绿色食品、有机农产品、地理标志农产品认证和管理，打造地方知名农产品品牌
3、,食作物种增加优质绿色农产品供给。不断稳定粮食作物种植面积而子需求量。有力促进我国种子行业长期可持续发展，稳定主要粮食作物种子供给，保障国家粮食安全。据国家粮;出言息中心12月份数据预计，2019-202()年度开始我国玉米供给将出现逆转，玉米市场产需缺口为-1318万吨，缺口同比扩大191万吨。农民种植玉米的导向明显，意愿增强。农业物联网、种业大数据等将有效快速推动种业市场高质量监管、加快数字化种业建设的步伐等。有序推进市场规范运行和服务质量提升。随着农业机械化水平的稳步提高、土地流转政策的整体推进、制种大县奖励政策实施及绩效评估，支持各地创建认定以种业为主的现代农业产业园建设的逐渐完善，农
4、业规模化趋势也将加强，农业的适度规模化经营将会成为大势所趋。农产品消费已进入更注重质量和品牌的历史发展时期。加大优势企业扶持力度,确保种业市场稳定,不断优化发展环境,提升种业系统合力，深入推进科企合作，提高联合攻关质量，进一步释放放管服,改革活力。一系列政策为种业发展提供了动力，增添了活力，我国种业进入了大发展的改革新机遇期。食品与贸易产业：未来十年，中国食品消费将增长50%,价值超过1万亿美元，市场前景广阔。一是国内随着中产阶级消费群体的增加，加之8()、90后成为消费主体，老年群体消费需求及二胎效应都将带动未来食品市场增长和消费趋势转变，二是我国城镇化覆盖率的不断提高，未来将大大提高大众化
5、包装食品的总量.整体食品消费趋势由数量驱动逐渐转化为价值驱动,尤其是对特色食品、绿色有机食品、功能性食品的需求愿望进一步增强，公司发展果蔬食品产业不会受到市场容量及价格的限制，市场空间巨大。二、公司发展战略2020年，公司将按照发展战略及五年发展规划(2017-2021),进一步对内部资源整合调整，全面提升资源配置效率，在切实抓好种子产业提质增效的同时.重点做好以戈壁农业为主的食品与贸易产业的扩能达产增效。在具体实施推进中按照“前两年打基础，后三年大发展的要求，认真组织落实2()19-2021年战略落地实施方案，继续坚持“坚守和拓展种子产业，大力发展食品与贸易产业，积极盘活闲置资产的战略定位.
6、种子产业继续加快机制市场化、经营专业化、品种多元化，营销服务化、种植合作化的步伐，集中各种资源加快品种选育步伐，快速提升自有品种经营规模，形成以玉米种子为核心，小麦、蔬菜等种子为补充的产品结构，将制种产业做专做精。食品与贸易产业,依托戈壁农业等新建项目重点发展多品类特色食品及功能性农产品，内生外延并举，努力成为现代高效农业产业化发展的国有龙头企业，提升公司业务整体盈利能力，实现公司经营业绩扭亏增盈。三、公司经营计划202()年，公司的生产经营将紧紧围绕三年战略实施方案，稳步推动公司业绩积极向好发展。进一步强化激励机制，3艮抓各项管理措施的监督检查与落实。不断从控制成本、压缩费用、精细化管理入手
7、,提升盈利能力；种子产业要切实抓好开源节流，提升资产利用率，促进向管理要效益；通过公司育种手段的优化，商业化育种能力有效提开，公司内部新品种市场化转化机制的实施，切实增强种子产业的市场竞争力和整体盈利能力；继续加快清理应收账款，库存降低到合理的范围之内；食品贸易产业在切实抓好原有产业提质增效的同时，重点抓好新型产业的培育和经营；在切实抓好以戈壁农业为重点的新型产业基础设施建设的同时，把工作重心转向生产经营管理，尽快实现达产达标，实现盈利。资产管理板块积极通过合作、租赁和出售等途径盘活资产，实现效益;切实加强以审计监督为重点的内控管理，确保公司经营管理高质量运行。通过扎实有效的工作，确保公司主营
8、业务盈利能力提升，努力实现主营业务扭亏增盈.四、可能面对的风险1、市场风险种子产业:市场竞争激烈，品种井喷,供大于求的矛盾依然存在。对策：公司将通过产业内部新品种市场化转化、创新赢利模式,严格成本控制、降低费用，全面深化精细管理，稳步推进全产业链经营.2、受YQ影响，销售工作压力较大对策：创新供种营销模式，发挥种业电子商务平台作用，鼓励线上展示、网上购种和定点配送。利用手机、电视、广播等多种手段，强化信息服务，指导农户科学选种。3、公司历史包袱较重公司历史形成应收账款多，闲置资产体量大，种子库存量大，对公司经营形成一定压力。对策：2020年公司将采取定人员、定目标、定时限、定奖惩的措施，催收应收账款，消化种子库存，利用闲置资产，主动出击，通过合作经营、资产出让、资产出租等手段提高资产利用率，提高企业盈利能力。同时,敦煌种业取得了甘肃省抗YQ备春耕保供给企业资质，有利于公司经营能力的提升。
