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1、业绩考核及奖惩制度业绩考核及奖惩制度为提高业务员工作热情和业绩提升，制定本规定，目的加强业务员竞争意识和团队内部团结互助精神，达到共同提高的效果.每人每月必须搜集至少15条有效客户信息（或完成签单量2个）二选一：当月未完成信息任务80%（12条）次月底薪下幅20%,连续两个月未完成信息任务80%（12条）次月底薪下幅40%,连续三个月未完成信息任务80%（12条）次月底薪下幅60%,连续四个月未完成信息任务80%（12条）次月公司将留职查看，公司将免除底薪发放，当月未完成两个签单量的50%（1个单）底薪下幅20%,连续两个月未完成未完成两个签单量的50%（1个单）次月底薪下幅40%连续三个月未
2、完成未完成两个签单量的50%（1个单）次月底薪下幅60%连续四个月未完成成两个签单量的50%（1个单）次月公司将留职查看，公司将免除底薪发放当月未完成信息任务50%（8条）次月底薪下幅30%,连续两个月未完成信息任务50%（8条）次月底薪下幅50%,连续三个月未完成信息任务50%（8条）次月公司将留职直看，公司将免除底薪发放,当月按照要求完成15条有效信息（或完成签单量2个）奖励：车费100元+电话补贴100元+公司奖励200元当月完成签单量50%（1个）加完成有效信息50%（8条）奖励：车费100元+电话补贴100元+公司奖励200元连续3个月完成当月（每月完成）有效信息100%（15条）（
3、或者每月签单量2个）或者（或当月签单量达到5个或者以上）公司奖励：车费200元+电话补贴200元+公司奖励500元连续3个月完成（有效信息50%（8条）+签单量50%（1.个）公司奖励：车费200元+电话补贴200元+公司奖励500元有效信息：必须将客户带到公司与设计师沟通业绩考核及奖惩制度篇2为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进各设计师按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度。一、本制度适用范围本制度适用于本公司设计部设计师二、薪酬绩效考核周期本考核以月度为单位进行绩效考核三、设计师薪酬结构基础绩效工资+业绩提成（工程、主材、设计费）+奖金四、月度目标产值考核指标计算规则基础工程
4、以当月实际合同额加上月实际发生的增减项为准五、设计师薪酬方案基本工资：800元业绩绩效：设计费总价的2%设计师自己带来的客户签合同成功另有业务提成一一总价的2%六、考核及奖惩办法1 ,设计师绩效工资按当月完成比例发放，当月成交率达到60%以上，给予50元的现金奖励。2 ,当月接见客户数达到10户以上，给予50元的现金奖励。3 ,下社区收集客户联系签名表，达10户以上，给予50元现金奖励（客户资料必须真实有效）如发现客户资料有造假现象，发现一次处以100元罚款，两次以上给予开除处分。4,每月评出服务之星，定期回访客户，客户反应满意的，给予服务之星的奖励，在文化墙上贴出，设计师的照片及作品同时展出。客户对服务不满意或者对讲解不清楚的给予通报。5 ,客户转介绍新客户并且成功的给予50元现金奖励。7,因设计师图纸、报价问题，后期服务不到位，不及时，没有贯彻落实公司的规章制度等问题造成客户投诉的，经直实后，处罚100元。重大投诉处以300-500元的处罚。6,因设计师责任造成的经济损失由设计师承担。本业绩考核及奖惩制度会根据实际的情况作出相应的调整.总经理签字：主管签字：设计师签字：
