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1、保安主管的自我鉴定范文篇一：保安主管个人总结年终怡始201X年忙劳碌碌已经过去了，回顾这一年的工作感慨万千，更多的是感谢公司领导对本人工作上的信任与帮助与其全体保安人员理解和支持。从刚来公司也是从一名一般保安员做起乐观协作领导组织人员参与各项活动从中积累阅历也得到公司领导的认可，从而为以后能胜任保安主管工作打下了良好基础，同时安保部门内部管理也进行了统筹安排管理、组织协调管理、规范制度管理及规划统筹管理四个管理模式，按部就班力求把工作做得更好。1：安排管理：依据本部门的详细状况主管每月都制订出工作安排并下达各区负责人，并安排组织消防平安演习、职工行为规范、劳动纪律的普及教化及全体保安员每年两次
2、军训以提高个人素养和集体荣誉感。实行分区负责制主要负责辖区内值班巡逻、消防平安及车辆管理工作每周进行工作汇报，并执行每周上缴工作安排，包括值班巡逻治安防控、消防通道清理状况汇总有利于早预防、早发觉、早解决，力求实行常态化的管理体系更好的提高工作效率。2：组织协调管理：组织相关人员布置公司下达的各项任务，帮助企业文化部门参与文化宣扬、法律宣扬消防学问及进社区活动，并组织本部门人员协同保洁部门抢运各区生活垃圾同时也解决人员短缺的问题，逐步提高各部门协调实力。3:规范制度管理：规范内部人员管理制度，每个月对全体保安人员开例会制度，总结当月出现的为题和下一阶段工作任务，检查各种记录登记状况并制定相关文
3、帐制度，对在值班巡逻过程中工作细致负贡的个人及集体赐予表彰与嘉奖，并助公安机关抓获犯罪嫌疑人8人次给业主挽回干脆经济损失近5万元，当即业主送锦旗以示感谢，还出现了拾金不昧的保安员业主也同样送锦旅以示心愿，公司领导也对相关人员赐予表彰与嘉奖，公司为了弘扬爱岗敬业精神，部门人员10余人授奖奖金近3000元，本人在日常工作中没有周日休息这种换概念，包括夜间查岗、休息口有突发状况都是第一时间到达现场妥当进行处理，也包括乐观调解业主之间的冲突，协作公安机关处理一些刑事案件及乐观组织人员处理突发事务等口常工作，同时也受到公司领导对工作上的确定。也对在工作中疏忽大意，玩忽职守的人员进行书面指责和相应惩罚，从
4、而也健全了员工奖罚管理制度。4:规划统筹;针对一年工作中同样出现巡逻值班人员，纪律松散、人素养低、穿戴器械不整齐等老问题有待解决，更好的完善管理体制和各部门协调完成公司下达的各项任务按部就班更好的服务广阔业主。通过201X年的工作进行回顾和总结整改不足之处并制定新一年服务标准以利于201X年平安保卫工作全面绽开以，下几项是保安部新的一年工作重点级提升项目。：将始终贯彻平安第一，预防为主”的方针，完善各种预案的详细实施有时还不尽完备还将跟进落实。：本人与全体保安组织水平与待提高表现为提高骨干人员个人文化真对出现的问题加强教化与培训。：服务质量尚需优化提高个别肉位的保安员服务质量横向对比有高有低纵向对比有优有略，部门将强化管理达到白天夜晚一个样,平常周末一个样，领导在与不在一个样的服务标准。:对反熨出现问题是个别岗位保安员仪容仪表不整齐服务不周到处理应变不敏捷这些问题严峻影响服务质量，在201X年的工作中将重点跟进狠抓落实奖勤罚懒自我管理提高个人素养强化集体主义意识跟好的完成各项工作任务。201X年元月
