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1、全面预算管理在房地产企业的应用题变得业全面稳定、健康全面预算管房地产业经过3020032011济的支柱经济整体业的利润作为房地产康发展地产企预算管理1.1全面预算标准和制度不完善房地产行业从早期起先，行业内就没有统一的1.2 全1.3 倍房地产企f；：业为了体战略动资源的优化配置和息化系统建设不到位多房地产企业没有建设全面预因此不能做到对外部信息的/：最大化。息化系理及合理地分析与利用许多状况下没有进行外部环境调查与预料就干脆制预.算，导致开发产品不对路，销售停滞，资金和资源的息化系境，调性。2解决2.1 完善好的预行。房善规章证企业有合理房地产一套房做好成不断改用定额2.2 全面房地产来说调
2、研分析预算制度保证自身部门准、据企阅历成本在标形成战略前，源头上业全面,数据业全面管理的度才能要依据确各个标、标性。依点以及的开发积累.,逐步和企业预算之奢侈。从统帮助企查不到位房地产企全面预算算管理制地产企业制度，明的预鸵目性、科学的行业特地产项目本数据的进和完善的标准。预算管理企业在做就是没有不断变换和结果就管理问题和标准预算工作状况特点权费划分审核等各业自身管数据的分、费用科准执行的企业自身管理有机要进行内完善的信的外部环没有针对的对策的顺当进.不断完。从而保种制度具理模式和析，建立目体系，过程中，成本、费结合外部资源和环境的分析，确立自身的竞争地位。进行市场调研做好长短期规划在调查分析之后进行预算的编制全面预算要作为房地产企业期发展的战略基石连接企业战略和战略执行。在经营稹算和财务预兑当重视项目开发预兑将其与公司系统预算相采纳滚动上下级2.3建IRi1.现企业的战略目标。随着房地产经济的不断发展房地产企业的全算管理必需渐渐它是一项系统工略目标1孙那面J.2010,3:22.加强企业U1.2014,3：282284.(3刘艳芳面预兑管理在企业运营中问题及对策J.经营管理者2015,3：83.4张管理在房地产企业分析及对策J.财务管理，2015.5253
