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1、项目负责人绩效月考核表被考核人姓名职位BSB部门拄理姓名H1职位=TT项目序号KPIStS分值缭效目标自评部门技术负责人1工作态度5工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神2工作妃律5能扬澄守公司的各吸事为喊、工作考核规定、造价人员职业道尊准则及公司有关Ift政便设的要求3工作能力5按熙咨询程序开展工作，只有较强的专业水平、孙岗沟通姬力.处理河魁锢力5实施方案101.未编制实施方案的扣10分；2.咨询业务操作人员配Ii不合理或现场经济代表与实施方案不符的扣3分；3实施方案内容不完整的扣5分；4.实施方案未经工程造价咨询企业相关负责人审定和批准的扣3分；5,实拖方案操作人员未到位的扣5分.资料
2、控制51-缺少咨询、施工合同及相关补充协议的，每缺少一啾11分；2 .缺少与最烬咨i旬成果文件相关的文件.纪要和函件的，每缺少一项mo.5分;3 .无接收、日还和移交日档清单的每缺少一项扣0.5分.质控制601 .咨询成果文件如出现工程J1.或计量单位有误.单价不合理.域目淘项、项目特征及工程内容不明确.项目编码、项目名称等不符合计价规范要求的,每发现一处扣0.5分；2 .采用的消耗定S1.取得标准、材料及设备价格有误.套用消耗量定额坛目措坛、混项.重项.计价程序.取费基数出现错误的每发现一处扣0.5分；3、咨询成果文件无项目负m人签字的扣5分.4.工程变更与现场签证审核的依据不充分,设计变更
3、手续、签证程序无相关专业造价工程师答字的、内容与实际情况不符,变更计价方式不合理，并未就此向委托方提出合理建议的.用发现Tt扣S分；5、工程进度款的审核与确定不符合合同相关支付条歆的，计价区数有误，工程的核定出现IS项.漏项和次答错误的，中期付数报告的签发程序及时间不折合施工合同要求的,每发现一处招5分.6、咨询成果文件的格式不符合要求的扣10分；7.咨询成果文件未力噫注册造价工程腌执业专用口或工程造价咨询单位成果文件报告9用串的扣10分；8在咨询成果文件的内容中，编制说明表述不清楚,内容不现地，有缺项,同项的，每发现一处扣2分.7人员管理3合理安排项目部员工，做好试用期员工的考察工作,做好年轻员工的养工作8关系推护5与项目相关单位保持良好的沟通，协调好各方面的关系,无任何不良投诉9团队合作与建设2组织协谢项目内部工作,枳吸配合公司职能部门工作考核总得分绩效系数考柳总得分*%对应考核等锻Ar(100-90)Bn(89-80)Co(79-60)Dn59-0)项目惩罚扣款按第二十三条执行本月考核所得绩效工资业务援成靖诙系数一项目建也的部门经理审批技术煲责人审批忌经BE审批签字：日期：签字：日期：签字：日期：
