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1、C1.规范管理制度第一章总则第一条为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任,特制定本管理制度。第二条本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。第二章C1.规范管理组织与职能第三条公司设立C1.规范管理委员会，由以下人员构成：主任由总经理兼任，委员由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。第四条公司CI规范管理委员会职能如下：1 .有关C1.规范管理文件的制作；2 .有关CI规范管理标准的制定；3 .有关C1.规范管理活动的组织与实施；4 .有关CI规范管理工作的督促与检查。第五条公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究
2、室。主任由公司行政办公室主任兼任。其工作职责如下：1 .根据公司的实际情况和发展要求，对公司C1.建设的理念识别、行为识别、视觉识别3个系统进行科学分析、研究与定位。2 .开展广泛的C1.调查，不断拿出公司C1.建设的市场报告等建议。3 .对公司C1.建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。4.在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司C1.规范管理工作进行督导。第三章C1.规范管理内容与要求第六条公司哲学（略）第七条公司价值观（略）第八条公司精神（略）第九条公司目标（略）第十条员工行为规范（略）第卜一条员工工作与社会活动礼貌用语规范（略）第十二条公司各种标识规范（略）第十三条公司各类
3、印刷品规范（略）第十四条公司各种用具、工具标记规范（略）第十五条公司各种文件制作规范（略）第十六条公司广告规定（略）第卜七条公司参展设计规范（略）第十八条公司产品包装规范（略）第四章CI规范管理的实施第十九条公司将C1.规范管理制度印刷给公司员工人手份。第二十条公司每年分两次（年初、年中）组织员工学习C1规范管理制度。第二十一条公司员工必须能熟练准确无误地背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标。第二十二条公司切活动都必须渗透C1.意识，按C1.建设的要求做好有关工作。第二十三条对违反CI规范管理制度有关规定的当事人和其负责人追究责任给予批评与处分。第二十四条C1.规范管理委员会，每季度检查总结一次公司C1.规范管理工作，并写出书面报告，通报全公司。
