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1、人力资源与公共事务部企管办主管岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1工作业务3、制度实号效票每月做有效调出问卷或去岗位有效走访1次，发现不足之处及时修订，对其他部门反馈的意见及时汇报、修订、保证制度顺畅运转，无投诉不迄访、不调杳.能主动发现问题,对其他部门反馈的意见能第Si视并及时修订的，制度更本能正常运转不走访、不调查，不主动发现问题，对反馈的意见给予交流沟通.制度得到完善修订不连访、不调查，不主动发现问题,对反馈的意见不重视但仍然去做,制度得到修订不走访、不调查，不主动发现向JS.对反馈的意见不理睬，制度得
2、不到修订202公关事法务处效果各相关部门未提及反对或不认可意见有局部投诉3次及以下投诉5次及以下投诉10次及以下投诉超过10次203企文化与宜传的计制充虚率与工作计划相比较.能够完成计划，推进企业文化建设进程基本完成计划不能完成计划，但可以补救不能完成计划,但尽量大努力推进不能完成计划，不去做204交办B1.完成情况205项日计选符合率各项工作的进度和质量符合工作计划要求或提前。各项工作的进度和质量基本符合工作计划要求O各项工作的进度和质量低于计划要求但可以补救。各项工作的进度和质低于计划要求且部分已无法补敕.各项工作的进度和质低于计划要求且已无法补救。106下员工效根据E下属员工管理成效问卷调查堤合笠计最终得分。10合计1
