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1、公司环境状况分析报告一、企业茴介公司位于西安市.主要从，通信设备的研发及服务，机电一体化教学设备的研发销售及技术服务二、SWOT分析SWOT分析法(臼我诊断方法)是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT分析(SWoTana1.ySiS)是协助主管制订策略，比较优势(StrengthS)、劣势(Weaknesses)、机会(OPpOrtUnitieS)和威胁(ThreatS)O例如：优势可能有良好的技术和信息、被广大大众认可的出名品牌、大量的资金。劣势可能是，没有可苑的供应商和缺乏备用生产力。机会可能包含当今市场尚未开发的利基。威胁可能有来自竞小者的威胁,或是有更多竞争
2、者会进入这个市场。内部能力外部因素优势(Strength)劣势(VveakneSS)企业形象良好研发蛭险丰富产品质量好管理制度相对健全实行目标员任制管理复合里人才缺乏，人坊老化观念陈IH技术创新、工艺创新不足 技术装备老化、不足 款回收不足，资金压力大 缺乏精细化管理机会(Opportunities)SO优势+机会WO劣势+机会政府时通信设法和机电一体化教学建设的重视力度不断加大公司对项目以承包的方式进行管理建立产品品牌发展产品领域利用“一带一路”政策.开拓市场做好区域内工作，稳定原有市场培养公司内部或合里人才有市场机会加大设备更新发展联合体风险(Threats)ST优势+风险WT劣势+风险国
3、内羟济市场疲软，不枪定、不确定因泰多同行业竞争剧第劳动力成本上，新工艺、新设品的应用时企业经昔带来一定挑战企业间信任度下降,你作越来越困难建立自有的产品品牌发挥优势抢占市场，规避竞争对手加强企业管理.提升管理水平in强与合作单位的联系，影响招标策略进行了企业文化建设形成良好的企业价值观在预测到风险即将来监时，我们会采取应急顼警制度使任何可能引起的急情况不扩大,并尽可能的排除适当收缩四整资源.集中优势资源三、改善战略I、根据市场情况，加强核心产业即通信设备和机电一体化教学的建设。2、根据已有的市场基础，拓展更广大的市场，提高在本区域的市场占有率。3、枭取跟进型战略，创建精品工程，多元化占领市场。4、提高信息化管理水平,应对公司管理问我，在管理上优对手.5、引进新技术、新设法，加强组织内部人员的学习培训，培养出一批属于自C1.企业的人才。在管理方面，实行精细化管理，制订切实有效的考核细则,针对员工表现进行考核，实行奖惩机制，提高员工的工作积极性。6、进行企业文化建设，提出“奉献、协作、成长”的企业价值观。编制：XXX审批：XXX日期：XXX.6.3
