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1、对本项目方案设计和具体施工合理化建议1 .建议施工人员提前介入,与业主在满足总体进度计划的要求下,制定详细的各工种配合计戈Ij,以确保工期。同时,应落实责任到每个施工队伍,必要时制定奖罚条例,以提高各单位的积极性,并确保他们之间的协调配合。2 .建议每周召开由建设单位、监理单位和施工单位参加的现场例会,以协调处理施工过程中出现的问题。3 .建议成立安全领导小组,根据施工现场的实际情况制定安全施工方案,确保施工安全。4 .建议加强现场管理,创建文明工地,为整个工程的评优创造条件。5 .建议加强资料管理工作,对于业主、监理和其他施工单位的往来文件要加强签证、检查和记录,明确责任和时间,以避免相互推
2、诿。6 .建议派出参加过大型、高档工程,并具有先进管理水平的施工管理人员参与本工程的施工管理,通过先进的施工组织管理和网络统筹技术降低工程成本,提高施工效率,保证工程质量。7 .建议派出参与本工程施工图设计的主要设计师进驻现场,对本工程进行更加深入细致的现场设计,以达到预期最佳装饰效果。8 .建议严格把控材料质量,根据施工进度计划制定符合现场进度要求的材料进场采购计划,以免停工待料，同时控制材料质量,避免因材料质量问题而造成的返工。9 .建议遵循“以人为本、绿色环保”的装饰业发展主题,使用环保材料和应用先进的环保施工工艺。10 .建议对大面积的装饰工艺进行样板施工,待工艺和施工质量取得业主和监理认可后,方可大面积推广施工。11 .建议制定成品保护制度,加强成品保护教育,确保成品质量。
