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1、房地产集团公司运营部行政主管绩效考核表项次考核指标权重考核内容评分标准考核信息来源考核人得分I管理制度完善1()1.管理制度的规范性与完善性（以每月具体工作安排为准1、规章制度的完善执行情况,领导评分在85分以上。5分2、因规章制度的不完辔造成管理出现遗漏或失误的次数不得超过2次5分工作任务直接上级2日常行政工作20日常行政工作完成的及时性规定时间内没有完成工作的次数少于2次（每增加一次扣10分）20分工作任务直接上级3办公用品管理201、办公用品采购及时率2、办公用品发放及时率1、办公用品采购及时率为90%10分2、办公用品发放的及时率为90%10分工作任务公司管理制度直接上级4行政公文管理
2、IO1、行政公文起草及时率2、文件归档及时率I、未按规定时间完成公义起草的次数少于1次5分2、文件归档及时率达到100%5分工作任务直接上级5会议管理151、会议组织满意度2、会议纪要整理及时性1、参会人员对会议组织的满意评价在85分以上7分2、未及时完成会议纪要检理的次数为08分工作任务公司规政制度直接上级6办公设备、设施管理IOK办公设施、设符完好率I、办公设饴完好率达到95%5分2、办公设备检修按时完成率达到90%5分工作fr：务H接上级公司员工7日常车辆管理151、车辆调僮合理性2、出车及时率3、车辆耗油控制4、车辆养护I、车辆调度不合理的次数少于2次4分2、出车及时率达到95%5分3、车辆油耗控制在限额内3分4.车辆养护完成率3分工作任务车辆管理情况直接上级员工满意度考核人签字:年月日被考核人签字:年月日
