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1、房地产集团项目会议制度一、工程周例会1、周例会定于每周二下午15：OO开始,由监理公司总监主持.请各单位相关人员准时到场参加，未按时参加会议每次处罚100、200元，无故缺席会议每次处罚5001000元。2.各施JS单位至少提前3个小时报本周工作总结和下周工作安排，以及需婴甲方或监理进行多方协调的问题。3、工程总承包单位现场负贡人作本周工作总结和下周计划，并提出需要各方努力解决的问题.4、项目各分包取位作本周工作总结和卜周计划，并提出需要甲方出面总协调的问题。5、项H监理负责人对工程情况作总结，并对会议中提出的问题从监理的职责做出协调。6、甲方项目负货人（甲方代表）对工程的建设情况作点评，按照
2、公司下发的计划对现场工作做出布置，对需要甲方协调的问题做出处理意见。7、监理对会议中的决议做好记录,并在会议结束前重申会议的重要决议、决定。二、工程月例会月例会结合周例会召开或由甲方另行通知。月例会要求各施工单位对月度工作总结，并汇报下月工作安排计划。三、工程专题会议专题会议是到对突发性、紧迫性问题，非定期召开的工程管理会议。要求各相关单位明确会议议题，有针对性地协调解决.四、会议注意事项I、各单位做工作总结和下周（月）工作计划时要尽量言简意咳，重点应是工作的总结检查和问题的协调解决。2、甲方和监理对工程建设作点评时应对上周（月）安排工作和需整改的问题作检杳,3、监理单位应在24小时内整理好会议纪要，附上各参会单位会签表，并发工程例会各参加单位.4、各参加单位对会议纪要存在疑问的，应在收到会议纪要后24小时内上报监理单位处理，否则，视认可会议纪要全部内容。
