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1、房地产集团项目管理成本控管理制度一、进度款支付项目付款形式,股采用月度付款形式，每月总承包商按合同约定上报工程形象进度表，各专业工程师、主管工程师负责审核确认上月完成的工程量，造价工程师复核，工程部经理审核，总经理复审后，上报集团审批。二、施工过程成本管理【、开工前，工程（监理）部组织总承包商、设计院进行图纸会审，尽地将图纸问题消化在设计阶段，减少工程返工，避免浪费。2、变更及签证管理“在总包合同签订后，设计人员、甲方、监理、乙方要进行图纸会审，设计交底，尽可能的把设冲疑问和问题找出，及时解决。正常情况下，甲方和乙方都应在具体工序的施工前，仔细查看图纸，避免到了具体施工才发现有问题.施工方或者
2、项目部发现图纸问题，可以通过业务联系单的形式给设计院，要求出具设计变更。如果是设计院苜先发现需要变更处，可以自行以设计变更单的形式发给项目部，由项目部转交监理单位和施工单位。如果现场已经施工才发现存在问题，或者施工后因销售问题需要修改等，这时候如果要重新施工或返工，则工程部可对重新施工区域进行签证（这里的签证指的是经济类卷证，包括的四类情况如下表所示）。可签证的事件发生后，施工方需在第一时间找现场管理的我方工程师到现场更核，同时,还要准备影像资料，确认后15天内，施工单位就要将签证表上报至监理单.位，经监理单位审核后，至我方专业工程师,工程部经理、项目总经理和区域总裁审核确认.签证一共分为四类
3、，在区域总裁询认后对应的处理流程如F：卷证类型后续处理流程各类型桩的隐蔽验收签证记录由区域总裁审批后在桩完工后一个月内送集团工程造价管理部备案。地基土质情况变化引起基础换填，超深由区域总裁审批确认后十天内送集团挖土方签证记录（含挡土墙工程），由设计变更修改引起的返工、已完工的签证记录造价管理部备案。措施费包干以外的由施工方案引起的签证记录（如基坑支护,基础部分的降水处理，施工区域范围以外的临设道路，临水临电等）区域总裁审批方案后（二天内），将方案及工程费用送各地区项目造价部对工程造价费用进行初审后，交集团工程造价管理部审核后将造价费用建议反馈给项目部（一周内），项目部与施工单位协商确认后将最终的工程造价费用送区域总裁审批后（十天内）送工程造价管理部备案（如协商不一致则另提新方案按上述流程重新审批）。其他零星签证记录单（雎项签证金额在5000元以下）由区域总裁审批确认后十天内送集团造价管理部符案。在审批确认并备案后，族工方需根据合同规定上报其自行计算的工程量依次给监理单位、项目部（指专业工程师、工程部经理、项目总经理）、地区造价部（如果有）初审（签证相关文档参见附件3）,审核无误后呈至集团造价部究审，最后至区域总裁审核，无误后将回更意见传达至监理单位和施工单位。另外，对于上述表格中第三类签证，如是我方提出的，可通过业务联系中的形式发给施工单位，请其完成施工，完成后我方给予签证。
