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1、房屋物业管理公司班组达标升级考核评比标准项目内容（60分）标准得分考核部门一、班组建设基础管现30基础工作安全生产责任制度2安监站检修工作票制度2安监站防火防盗管理制度2安监站危险源（突发性）.危害因素（长期性）和特殊群体人员防范措脩制度2安监站交接班记录：完整、详细,不缺项、不缺页2生技部设备检修保养记录2生技部安全培训台帐（新职工班组三级培训和老职工年度安全考试）3安监站“三违、患排杳记录完整2安监站消防设修档案并全、基层中位与班组签订安全生产货任状，确保安全生产3安监站班前会安全教方签字2安监站班组政治理论学习,班组有记录2党群部建立材料消耗分析管理制度2经营部班组长熟悉生产，技术相，健
2、带领职工完成本班组的各项生产任务.争创五型班组.2生技部具有管理和组织能力，敢于负责，办事公道，善于做思想政治工作.2党群部二、安全、生产、设符、成本管理26安全生产设笛成本管理各项管理制度落实到位2安监站防护栏杆（W）齐全可存1安监站安全警示牌清楚醒目1安监站各种设备安全保护装置齐全、可靠2安监站所属莅圉现场设备清洁、完好2生技部检修物品、备件、工具排放整齐有序,检修完及时消理现场2生技部设备按期按质保养零星故闲及时处理,无带病运行现象2生技部设备、设梏检修后性能应符合规范要求,并做好记录2生技部日常维护保养设备按操作规程、检修标准、，期完成2生技部劳保用品穿戴齐全有效2安监站开展“冀二“五小”活动.积极组织技术攻关和技改技革1生技部班组材料、领用消耗记录齐全2经营部枳极开展修旧利废、节能降耗活动2经营部班组活动室物品找放要求整齐、清沽1生技部合理组织生产，保质保鼠完成生产任务2生技部三、班务管理4班务公开定期公布班组工资奖金分配等有关情况.2党酢部其它管理完善班组民主管理制度，推行班维民主管理-开展政治及业务学习，进行法纪和治安教育，杜绝违法犯罪。2党群都
