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1、如何撰写商业计划书（共2篇）如何撰写商业计划书（共2篇）商业计划书的撰写商业计划书的目的非常简单明了,它是创业者手中的重要武器，用于向投资者和其他对创业项目感兴趣的人展示创业的潜力和价值,以说服他们进行投资和支持。因此,一份优秀的商业计划书应能让读者清楚了解以下几个方面：1 .公司的商业机会；2 .创立公司并把握这一机会的过程；3 .所需要的资源；4 .风险和预期回报；5 .对创业者行动的建议。商业计划书通常包括以下十大部分内容:一、执行总结是商业计划的概括,包括：1.公司简介（电梯间推介词）:2.机会概述;3.目标市场描述和预测;4.竞争优势;5.经济状况和盈利能力预测；6.团队概述;7.提
2、供的利益。二、行业背景和公司概述,包括:1.详细的市场描述、主要竞争对手和市场驱动力;2.公司产品/服务的详细描述及如何满足客户需求;3.公司的进入策略和市场开发策略。三、市场调查和分析,阐述以下问题:1.客户2市.场容量和趋势3竞争对手及其竞争优势;4.预估的市场份额和销售额;5.市场发展趋势（对新市场尤其重要）。四、公司战略,包括：1.营销计划（定价、分销、广告和促销）2规划和开发计划（开发状态、目标、困难和风险）;3.制造和运营计划（运营周期、设备和改进）。五、总体进度安排,包括：1.收入2收支平衡点和正现金流;3.市场份额;4.产品开发进度;5.主要合作伙伴;6.融资。六、关键风险、问
3、题和假设,包括：1.创业者对公司假设和风险的认知2应对风险和问题的方案（应急计划）3在务实性和乐观性之间的平衡。七、管理团队。八、企业经济状况,讨论关键财务表现驱动因素,包括:1.毛利和净利2盈利能力和持续性3固定、可变和半可变成本;4.达到收支平衡和正现金流所需的时间。九、财务预测,包括:1.收入报告、资产负债表和现金流量表（季度和年度）2估算现金流分析;3.成本控制系统。十、投资者利靛,包括:1.总体资金需求2本轮融资需求;3.资金用途;4.投资回报;5.退出策略。当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标：1、力求表述清楚简洁。2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。3、解
4、释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。请你的读者做出反溃，当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题：1、对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。2、数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。3、导向是产品或服务，而不是市常4、对竞争没有清醒的认识,忽视竞争威胁。5、选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。6、商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。7、不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥
5、发材料。猜这篇如何撰写商业计划书范文对你应该有所帮助。写好创业商业计划书创业之初，创业者制作商业计划书可以使创业者理清自己的创业思路。一个项目在脑海中酝酿时，经常非常美妙，创业者会有抑制不住的创业冲动，在这时候，创业者可以尽情地把这个思想以商业计划书的形式写出来，然后使头脑冷静下来，把反面的理由也写进去，从正反两个角度反复进行推敲，就可以发现自己的创业理想是否真正切实可行，是否具有诱人的商业前景。通过商业计划书,创业者对自己的创业会有比较清晰的认识。三大原则开门见山，直切主题：要开门见山地切入主题，用真实、简洁的语言描述你的想法，不要浪费时间去讲与主题无关的内容。评估商业计划书：站在一位审查者
6、的角度来评估该商业计划书。内容设计摘要：商业计划书摘要是为r吸引战略合伙人与风险投资人的注意，而将商业计划书的核心提炼出来制作而成的，它是整个商业计划书的核心和关键部分。创业者团队介绍：在制作商业计划书时，创业者也应重点介绍公司的管理团队。一个企业的成功与否，最终将取决于该企业是否拥有个高效团结的管理队伍。核心竞争力介绍：这一部分是向战略合伙人或者风险投资人介绍创业者公司的基本情况和价值所在。创业者进行创业，最重要的是要有具有市场前景的产品或者服务，因为这是公司利润的根源。市场及营销分析：市场分析包括已有的市场用户情况、新产品或者服务的市场前景预测。市场营销的好坏决定了一个企业的生存命运，在商业计划书中，创业者应建立明确的市场营销策略。财务管理：要列明各种固定成本与变动成木、直接成本与间接成本、销售数量与价格、营运成绩与利润、股东权益与盈余分配办坐创业者要花费时间和精力细心编写财务管理的计划。因为战略合伙人与风险投资人十分关心企业经营的财务损益状况。风险分析：在编写商业计划书时，要尽可能多地分析出企业可能面临的风险、风险程度的大小以及创业者将来采取何种措施来避免风险或者在风险降临时以何种行动方案来减轻损失。
