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1、物业公司参观接待管理标准作业规程1.0目的有效策划、组织、执行，接待外来团体参观工作.2.0适用范围适用手接待物业管理公司所有外来参观、交流团队.3.0职责1.1 总经理负责重要来访人员的接待工作。1.2 副总经理、总经理助理负贪协助总经理开展接待工作。1.3 行政人事部负资公司参观接待工作的接洽与整体安排一1.4 片区经理、管理处主任负责管理辖区情况的整体介绍。3. 5管理处部门负货人负货管理辖区内的情况介绍。3.1 行政文员负货会场的布置和服务工作。3.2 程序要点4. 1接待确认：行政人事部负责接洽和确认接待事宜,落实来访人由联系方式、随行人数、参观时间、交潦内容和形式等。4.2接待标准
2、4. 2.1三级接待：主要适用于行业间的参观学习、新员工参观等。a）接待方式：会议室座谈、交流,小区参观与概况介绍，如需交流纸质文件、专业软件等涉及公司具体业务事项的须经公司同意。b）接待标准：茶水、水果（按5元/人的标准进行接待）。c）接待人员：行政人事部经理、片区经理、管理处主任、管理处部门（1）负责人、管理处部门骨干.5. 2.2二级接待：主要适用于区级政府部门、物业学会单位等行业主管部门组织接洽的行业交流、工作视查等活动。a）接待方式：会议室工作汇报，小区视查，介绍相关工作，行政人事部负贪相关材料的组织准备。b）接待标准：茶水、香烟、水果、鲜花、横幅（按10元/人的标准接待）。c）餐饮
3、标准：午餐消费按40元/人核算，晚餐消费按50元/人核算。d）接待车辆：有必要的安排车辆接送。e）接待人员：总经理助理、公司部门经理、片区经理、管理处主任、管理处部门负贵人。6. 2.3一级接待：主要适用于国家、市级政府部门、物业协会雎位等视察工作、创优、行业考评等专项接待、集团安排重要客户的考察参观等。a）接待方式：会议室工作汇报，小区视查，介绍相关工作，行政人事部负贡相关材料的组织准备。b）接待标准：茶水、香烟、水果、鲜花、横幅、水牌、公司（小区）环境整理（按25元/人的标准接待）。c）餐饮标准：午餐消费按60元/人核算，晚辍消费按100元/人核算.d）接待人员：总经理、副总经理、总经理助
4、理、公司部门经理、片区经理。e）接待车辆：安排车辆接送。f）其他：提供会议所需的白板、纸笔、音像设备、投影仪、互联网、普通多媒体及其它相应的服务。4.3参观线路管理处拟定参观线路一品质管理部审核一公司领导审批4.4介绍内容4.4.1主要包括：a）公司基本情况介绍：由公司行政人事部拟定b）项目基本情况介绍建筑风格、用材、销售情况、小区建筑规模、总户数、入住率、开工时间、完工时间、商业面枳、停车位数量、容积率、绿化率、占地面积等）：由各管理处拟定c）专项汇报材料：由品质管理部组织拟定4.4.2凡涉及公司财务运作、人员配置与薪酬、受控资料等问题，需回避。4.4.3管理处拟定介绍内容一品质管理部审核一
5、公司领导审批4.5培训4.5.1管理处负责本管理处各部门负责人的培训工作，并能熟练掌握参观线路和小区概况介绍.1. 5.2行政人事部将组织各管理处交流参观学习，并不定期对管理处参观接待工作进行抽查。4.6礼仪礼节4.6.1 接待人员严格按照员工服务管理标准作业规程进行着装。4.6.2 接待人员应提前五分钟在（小区或公司）大门口做好欢迎参观团队的准备工作.4.6.3 6.3互换名片过程中，须注意用双手进行递、收名片。4.6.4 6.4在走动过程中，应注意引导参观人员。4.6.5 座谈会上，参观人员就座后，方可就座。4.6.6 参观完毕后，接待人G应与参观人员握手道别，并目送参观车辆驶离。4.7后期工作4.7.1各管理处行政文历负贡接待后勤服务和影像等相关资料的收集整理,并报行政人事部备案。4.7.2主办接待部门应做好事后的费用结算和通讯报道工作，并填写参观接待记录表报行政人事部备案。
