《项目经理竞聘上岗演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理竞聘上岗演讲稿.docx（11页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、项目经理竞聘上岗演讲稿项目经理竞聘上岗演讲稿篇1敬重的各位领导：我参与竞聘的岗位是项目经理。首先，我将个人的基本状况向各位领导和代表做一简洁介绍，20xx年参与工作，专科学历（XX学院工民建专业毕业），中共团员。工作简历如下：20xx年7月参与工作，担当技术员职务，2Oxx年8月20xx年12月参与工程建设，担当技术员。20xx年2Oxx年在二公司工程管理部担当施工管理员。2Oxx年6月在担当工程组组长，目前在分公司工程管理部担当施工管理员工作。项目经理主持项目经理部全面工作;对项目部的经营管理、施工生产、行政平安、工程技术质量负全面责任;对副职工作进行协调指导;做好与建设单位、监理等单位协作
2、工作;定期召集或托付召集项目班子会，对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作讨论打算；履行总包责任，对所施工工程全面监督管理，协调分包单位之间的关系。经过几年施工管理和在项目部工作中的熬炼，参加了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素养得以提高。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在乐观进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作非常重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。详细说就是摆正位置，当好配角;胸怀全局;听从领导，当好助手。我也深知，项目部的工作特别辛苦，
3、正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像狡猾的羊，受气的猪，吃草的牛，劳碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人;他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求,严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的进展和制造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置;通过风险抵押金的方式，来调动项目部人员的成本、平安、质量、工期意识，使项目部人员有仆人翁的
4、意识。假如我竞聘胜利，我的工作目标是：实现重大平安平安事故为零、质量目标达到业主满足、成本目标保证上缴利润同时制造更高的效益。保证成本目标措施：通过系统的项目成本管理（具体的成本猜测、成本方案、成本掌握、成本分析、成本考核）和风险猜测（管理风险、质量风险、平安风险、施工工期风险、施工技术风险），并依据各专业组的职能进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到”企业是利润的中心，项目部是成本的中心的目标。保证工期目标措施：依据合同工期编制总体进度方案，项目部围绕总体进度方案支配专业工作，每月各职能组依据月方案编制本专业重点工作
5、支配，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也为公司上级部门供应了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门赐予检查指导。平安目标保证措施：连续坚持以预防为主，注意工人的平安教育和平安防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的管理，健全平安管理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现重大平安事故零的目标。质量目标保证措施：建立完整有效的质量管理体系，加强对分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。我将作为沟通项目部员工与公司经理之间关系的桥梁，宣扬精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培育人才的摇篮。我愿与项目部共创美妙的将来
6、，迎接二公司辉煌绚烂的明天。项目经理竞聘上岗演讲稿篇2敬重的X总、X总、各位领导：大家新年好！我是来自XX项目部的，很感谢公司的这个平台，让我有机会再次来到在这里阐述这一年的艰辛和努力，也为自己在公司更好的进展做一次努力。感谢!今日我应聘的岗位是三级单项目经理，下面我将从个人基本状况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为单项目经理的观点。一、个人基本状况本人于20XX年毕业于江西理工高校，本科学历，同年7月进入我们公司XX项目部负责现场监理工作，在此期间了解监理工作性质、监理工作内容、监理工作流程，对监理工作有了较多的熟悉。20年3月进入XX项目部，在罗经理的支配下，负
7、责WIAN、室分专业的统筹管理工作，20x年4月开头接手XX项目部无线项目的统筹管理工作。在公司的这近3年时间，已把我从初出校内的轻狂小子变得更有责任感，更有耐性，也是这3年时间让我对今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在这2年时间，可谓磨砺多多，从工作态度、技能水平、人际沟通等方面都有了不一样的感受。刚开头工作的时候,觉得工作是大家的，我能做成怎样子就是怎样子，后来发觉工作可以带给你荣誉感的时候也可以是挫败感，你是一个人在工作也是一个团队在工作，从那时候开头态度有了转变：我要的是赞扬，而不是指教导点;我要的是进步，而不是无所谓，尤其是在无线项目管理当中，始终把好成果当成一种追求，也始终要求
8、无线组员保持乐观的工作态度，对工作肯定要有负责任的意识。对于技能水平也有较大的提高,一开头接触工作时，施工单位会追着你支配，甚至甲方主管教着你支配工作，当时不觉得什么，现在回过头来想那真是太尴尬了!现已不用他们追着我了，反而是我倒追他们，现对项目任务完成，任务方案分解，方案执行积累了肯定的阅历，同时也积累了肯定的处理突发大事和应急大事的力量。而人际沟通方面也变得成熟些，工作中由从前的随性变得会考虑监理的身份，急躁的性格变得淡定。很感谢公司！二、个人竞聘的优势以下就个人参加此次竞聘的优势作简洁概述：第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，富有强劲的责任感和团队意识，有较好的亲和力，敢于挑战和创新;
9、吃苦耐劳不知道算不算是优点，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依旧保持着这么点本性，也把它当成我的优势，在这两年“时间紧，任务重，的项目建设过程中，感谢始终有它陪我坚持了下来，当然这只是一方面;然而也是由于有了这种本性，面对工作中的各种困难顶住了压力，渐渐培育自己的团队意识，增加了自身的责任感和荣誉感，也体现出了我较好的亲和力。但我认为要成为一名优秀的年轻项目管理者，敢于挑战和创新也是其很重要的品质，在这几年的工作中，自己虽然算不上是什么管理者，但也始终把这种思想融入的日常的项目实施上，也取得了肯定的效果。其次、具备扎实的专业学问和肯定的项目实施阅历;踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习
10、，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业学问，通过与其他同事、设计院、督导的沟通，进一步巩固了专业水平，在项目监理资料预备过程中、项目实施过程中，对监理规划、监理实施细则，监理工作内容、流程、措施等有了更深的理解，对全业务学问力量有了肯定的沉淀。作为无线单项负责人时，围绕“三控三管一协调，的项目管理绽开了内部管理的组织工作，通过目标分解，责权分工，信息反馈机制等做好项目的统筹管理工作，通过这两年的项目实施管理，使我积累了比较丰富的工作阅历，也具有肯定的项目组织、协调和综合管理力量。三、竞聘岗位的认知及工作思路一、岗位的认知单项目经理在外部项目管理当中是项目经理的
11、左膀右臂T是项目实施的最重要的执行者之一，在内部项目管理当中又是项目经理的“军师参谋为此单项目经理也必需具有良好的综合专业素养和项目管理协调力量，在一系列的项目方案、组织和实施活动中做好管理工作，实现项目目标又好又快的完成，为项目经理的外部协调做有利的支持。现公司的项目部越做越大，项目内部除区域划分之外，单项目就成了基础单元，单项目经理在内部管理当中也必需起带头作用，严格执行公司的各项管理制度，同时单项目经理是与一线监理员，后台文员最直接的接触者，可以较全面的了解员工的工作状态，思想状态，因此可以供应反应实情的看法及建议协作项目经理对项目内务,员工进行管理，制定适合本地市项目部的内部条例，促使
12、项目部更好的进展。二、工作思路作为一名单项目经理,我会从组织工作、管理工作、团队建设、沟通协调等4方面开展工作。1）、组织工作组织工作对项目部的正常运作尤为重要，一个有活力的项目部我认为是有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右连接，相互联动，多功能促进工作的项目部。而在单项目内，首先必需得明确目标，假如缺乏工作目标简单让员工工作起来很茫然,这时候就应多和大家沟通，让员工都明白项目设立的阶段性目标和整体目标是什么，提高员工按时保质完成目标的意识。2、协调分工：假如缺乏明确分工，简单让员工工作时消失扯皮现象，单项经理应主动了解专业内每一个员工的性格特点和专业学问的把握程度，合理
13、的安排工作任务。3职责全都：为使工作目标的有效实现可以给予员工肯定的职权，让员工清楚的知道自己的职责，在实际问题解决的过程中有肯定打算权。4、统一指挥：单项经理必需能提出合理的工作方式方法，为现场监理供应指导看法，并使现场监理听从指挥，接受上级的统一支配，防止消失目标偏离的状况。2）、管理工作管理就是管住原则，理出思路，在团队管理当中应始终坚持管住公司的各项规章制度为原则，这是单项经理这类作为最基层的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在这两年的工作中我意识到管理工作的二个难点：如何提高团队的工作效率、如何提高团队的执行力；首先，我认为通过构建合理的工作流程，使信息得到闭环处理
14、,这是一个保障高效率执行的法宝，员工在工作时如缺乏合理的工作流程，干起活来会很不顺畅，信息得不到准时的处理，问题越积越多,工作越干越累，我们可以通过流程解决这类共性问题，将人的工作内容和范围纳入到流程中来，信息流所到环节有专人处理，并明确处理时限，处理完成后进入下一个环节，使信息在一个环内得到解决。流程的另一个好处是可以固化优秀的管理阅历，将学问积累在项目内部不间断的传递，避开人员的流失将好的工作阅历，学问积累一起带走。因此我认为在项目管理工作中由必要将用流程解决问题的意识融入到每一位员工的工作中。我始终看重的是工作态度和责任心，我认为这两点可以打算一个员工执行力的大小，在提高团队的执行力方面
15、，单项经理必需发扬严谨务实，勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈，评头论足的毛病,从小事做起，一件一件落实，一项一项抓成果，干成一件是一件，养成脚踏实地，埋头苦干的精神，要提高办事效率，强化时间观念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行，洁净利落的良好习惯，为其他员工做出表率作用。3）、团队建设一个项目部就是一个的团队，团队建设的好坏，与项目部的进展息息相关，在这两年工作中也始终发觉一些问题;既有的工作目标,工作流程得不到有效的执行，信息反馈脱节，工作效率低下，有的员工消失工作态度散漫，主动性不强甚至抵触的现象，在日常的繁杂的事情上过多的铺张精力，重点问题没有得到解决，许多有效
16、的措施停留在思想层面没有执行，紧急事务响应缓慢，处理态度不仔细等影响团队建设的问题，因此我认为团队的建设除要把组织工作，管理工作做扎实，将日常工作流程化，责权明确，分工到位，通过明确工作界面，工作纪律，加强考核方法的实施之外，严格督查员工的工作效果及工作执行状况，加强沟通和相互理解。单项经理作为一个管理者要擅长搭建各种互帮互助，相互学习的平台，组织学习别人优秀的工作阅历和新学问，提出一些有效的工作方式方法，为员工的自我提升制造通道，同时留意激发集体的才智和力气，充分发挥他们的主观能动性，激发各自的潜能，调动他们的乐观性，为团队的建设，项目部的进展出谋划策。4）、沟通协调在对外沟通方面，要站在公正，公正，公开的角度，以监理专业化、标准化、规范化的形象保持与建设方、设计方、施工方等多家单位保持沟通协调，充分了解建设方的需求，更多的取得建设方的支持和信任，认清我方与施工方的工作关系，认清与其他监理单位的竞争与合作，在项目内部的沟
