《设备备车盘车管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备备车盘车管理制度.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、设备备车盘车管理制度为提高我公司生产系统设备备车完好率，确保化工生产系统的安全、稳定、长周期运行，提高企业的经济效益。特制定本规定。一、设备盘车备车的标准3各车间转动设备盘车管理制度制定要详细，具有针对性和可操作性，同时有奖罚办法。2,转动设备盘车要认真，巡回检查记录要真实，每台转动设备备车盘车周期有明确规定，盘车记录要认真填写，并做好盘车标记。3、盘车过程中发现渗油、漏油、漏气等跑、冒、滴、漏现象，要及时处理。发现设备不备车时，及时组织抢修，调度室、生产技术部、生产技术部（检修车间）相关人员必须靠在现场进行协调，配合车间共同解决处理宜至设备恢复备用状态。4、转动设备盘车日常管理4.1 车间按
2、盘车管理制度要求班组进行盘车，并做好记录，对盘车过程中出现的设备问题，及时处理，确保备车完好。4.2 检修车间分管片区工程师每天不少于1次到现场巡检，对检查到的问题，及时通知车间处理，并落实处理结果。4.3 车间主任、技术员、要紧靠现场，随时掌握现场设备运行情况，备车盘车情况。技术员每天不少于2次的现场巡检，对查出的问题及时组织人员处理。二、考核规定1、生产技术部将不定期组织有关部门、车间对备车盘车管理进行检查。对做的差的车间给予处罚。2、对因备车盘车管理不善、造成备车设备出现问题的处罚所在车间200元；生产技术部及相关部门在检杳中发现没按要求盘车的,每台转动设备按5元处罚所在车间。3,对能在盘车过程中发现的问题及时消除系统隐患，避免停车或减量的车间，将对车间提出表扬，并给予奖励。因不盘车（没有及时发现不备车问题）造成事故或引起系统停车、减量事故的车间，要追究车间主管领导的责任，并给予100500元的罚款。
