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1、2017年度行动计划表序号工作主工作计划（注，计皿是BMX作主线方击*fi.N*.己的行*怎么做才XttM目行）关事（9M）及具体做法、M1.t/评价结果进度安排负责IwI政单位配合11Wft#检童人起止参与组建项目部核心管理团队并提升整体素质.加强项目全过程监管，提升指导、服分、支掉健力，加强价值引导、行为纠偏,严格执行奖罚机制按项目履行情况进行考核I月12Jj直营项目管理部AD楼亚东直首项目开工前联合各职能部门做好前期策划作业指导书按项目实际情况进行考核1月12月直营项目管理部ABD樱亚东建立财务分账，审核项目部资金使川情况台账记录情况1月12月宜首日管理部AD楼亚东材料采购价格确认。通过
2、市场询价、与其他项目部比价.了解材料商背景,掌握合同条款.确保材料腹量过关，价格不高于市场价I月12月在目管理部AD楼亚东1项目过程管理与项目部联动运行内控系统，及时录入基础数据.分析项目部成本预叔内控系统数据录入的及时性、准确性.应月时项目部材料库存量进行盘点，对材料用量进行盈亏分析.为项目提供服务的态度及专业能力1月12月a营项目管理部AB1)楼亚东熟悉合同条款,及时组织合同谈判.合同评审，合同签了，合同条款无重大风险.每季度汇总一次合I可风降条款内容合同签订无拖延,无效合同和重大风险脸患合同数为零：合同备案、归档及时性、完整性I月12Jj直营项目管理部BD楼亚东加强项目预决算管理.完成杭
3、州标地中央广场一期、官何锦庭二标、德消产业化鑫地一期决算每月对联系单位签署情况汇总分析一次，按介同要求时间及时上报预决灯1月12月直营项目管理部ABD吴惠进加张宜营项目信息收集管理，推行管理报去.傩月上报项目部的工作实施情况,取点事项即时上报每月督促项目部按期上报管理信息1月12月直营限目管理部AD吴惠进完成项目经理绩效考核指标设定和实施。充分调动项目翌理（管理团队）的主观能动性、工作枳极性,提高项目和管理团队的经济效益按期正式开始实施I月3月直营项目管理部ABD楼亚东2017年度行动计划表序号工作主工作计*(注，出剂MBU1.X作主t方乐*8.己的行动计力，怎幺做才WnX白行)关事(9M)及
4、具体做法、M1.tW*负责门或单位配合W1.MMAJfi止2内部管理规范化及能力的提升对直营项目管理经脸进行阶段性总结和成果提炼每半年总结提炼一次1月12月直营项目管理部ABD楼亚东完善他理流程、完善和改良各类管理制度和台帐井及时更新，加强风险管控和提高部门的管控能力菊一季度先推出各流程的笆理台帐初稿,逐步实施部门运作的全过程制度化、标准化1月12月直营项目管理部AD楼亚东建立人工、材料、专业分包、机械设法租班分析数据库.并及时更新数据用季度更新1次，数据科学、实际1月12月出首项目管理部AD楼亚东组织处室人员培训学习相关课程，提升处室人员能力.组织各类活动,增强处室凝聚力处室人员睚人不少于20课时的课程学习时间,处室活动全年不少于4次1月12月良营项目管理部AC吴惠进内遗免闸门逃4”的现0年度行动计划不能由一个附位来完成一个超11的IMiI1.朴，向K“斗I某个梅依线号.喻*att.个内位加均令务由M位Wh*F闷角庾加以Mn1小、给审用个SHJ的小动计列的刖订.富t11fci工的工作计默华力.
