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1、劳动力安排计划一、劳动力组织1、本工程劳动力组织按装饰装修部分不同阶段，分别考虑和安排。为保证本工程的施工质量，提高施工效率，确保作业班组保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。2、作业层人员的配备：主要施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。二、劳动力安排措施1、施工人员采取以公司正式工种。2、主要工种及专业工种采用本公司的施工队伍。3、为保证工程进度，保障民工利益，公司将定时按期发放民工工资，决不拖欠民工工资。为确保工资的发放,公司要求项目部交纳一定的民工工资保证金,存入专门的银行帐户，如项目部发生拖欠
2、民工工资现象,其工资情况经核实无误后，由公司清欠民工工资领导小组会同财务部直接从工程保证金专用帐户中，直接划拔资金先行直接支付民工工资。4、根据进度计划安排；主要工序明确分配落实到固定班组，由班组掌握工序搭接，互相创造施工条件。5、为保证在施工过程中项目部管理层的指令能够及时地下达与畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。三、劳动力安排计划表各施工阶段劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段列劳动力情况室内阶段室外阶段门窗阶段冽此工111木工（5至8级）188IO架工（5至6级）661焊工（5至7级652抹灰工（6至7级）1682油漆工（6至7级）846机操工（6至7级）641普工20126注：按最高峰时计算
