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1、医院保健康防重症工作总结当前.，随着疫情进入高峰期，工作重心从感染防控转向医疗救治，按照国务院联防联控机制要求和省卫生健康委部署XX医院全院动员、迅速行动，高效运转，克服重重困难，保健康防重症，全力以赴提升急危重症救治能力，最大限度保障人民群众生命健康和安全。牢牢守住前哨阵地近期以来，医院全院日门诊量增多，呼吸、感染、急诊等相关专业门诊量大幅增长。医院党委副书记、院长XXX带领医务科、护理部、医学装备科及总务科负责人因时因势，快速应变，全面强化急诊应对举措。扩大急诊抢救室，应对不断增加的重症患者，努力为新冠感染患者收治腾出空间。医院还进一步整合人力资源，抽调数十名医务人员支援急诊内科诊疗工作（
2、支援急诊、发热门诊）同时，加强急诊预检分诊工作，满足一般新冠患者急诊就诊需求，尽量避免挤占急诊资源。为了加强急诊患者的疏导，对急诊就诊患者进行严格评估，将轻症患者及时引流到门诊、发热门诊就医，缩短急诊病人的等候时间。迅速扩大床位规模伴随着疫情高峰和季节性因素，新冠感染合并其它基础病的患者日渐增多，医院千方百计挖掘潜力，实行“平战转换。推行“1123”模式，迅速扩大床位规模。“1”即实行“全院一张床”，统筹全院床位资源，用于新冠感染患者和危重症患者收治。第2个“1”为实行一个扩增，全面开展ICiJ的改造扩增。以重症医学中心为龙头，床位设置30张；整合各专科ICU51张。将呼吸与危重症医学科二病区
3、全部作为重症、危重症患者收治，增加到26张床位，按照重症病区管理；将神经外科二病区全部作为重症、危重症患者收治，床位设置26张，按照重症病区管理；感染性疾病科作为可转化重症病区，设置床位50张收治患者，二楼床位设置30张收治病人，留观输液区改造完成后，进行感染患者的留观，一楼也作为住院患者收治；妇科二病区腾空作为可转化重症病区，床位设置38张。“2”是两个调整：调整空间布局。心血管内科、神经内科保证本专科普通及重症与危重症患者收治；肾内/风湿免疫、内分泌/老年病科收治专科合并新冠患者、轻症新冠患者；消化内科保证本专科患者收治。调整收治病种。在保证重点病种收治的同时，调整优化收治疾病结构，保证新
4、冠患者的收治。“3”即三个打破：打破内外科界限，建立内科外科科间协作模式，所有的内科专业转化为新冠收治床位，将整形外科、小儿外科、妇科、耳鼻喉科等外科片区也拿出一定床位收治新冠患者；打破医生专业界限，实行混合编组组成救治小组；打破院区界限，对感染性疾病科实行平战转换，启用负压病房用于统一收治患者。通过“1123”模式，全院实现了可用于新冠患者收治床位800张,综合ICU从30张扩增为82张，可转换ICU68张。竭尽全力救治重症连日来，医院综合ICU在全院支持下，不仅承担了全院重症患者的收治，而且还在州内其他医疗机构患者救治需要时伸出援手，在院内进行了多例ECMO患者救治。为更有力做好救治工作，
5、医院成立了由党委委员、副院长XXX领衔的新冠病毒感染专家组，指导统筹全院新冠救治和资源调度，每天开展全院危重病人大会诊，成立新冠病毒感染重症筛查组，开展全院巡诊巡查，及时筛查出重症集中精力加以治疗。成立新冠肺炎科间救治协作组，打破内外科边界，实行结对子协作共同收治患者。强化支援保障能力为了保证患者救治，医院全力强化“三个保障”。一是人力资源保障。除对重点科室安排人力支援外，着眼于提升医务人员个人救治能力，全院开展了新冠救治能力大培训、大练兵，实现了全员参与培训。二是强化药品保障。为了保障药品供应，药学部与供货公司反复沟通，千方百计完成临床保供任务。尽最大可能保障全院急救药品及抗疫药品需要。三是强化设备保障。由医学装备科、呼吸与危重症医学科与急诊ICU.综合IeU等科室组成呼吸机及气道管理小组，对全院呼吸机进行统一调配使用，提升全院临床科室对新冠病毒感染者呼吸支持能力。同时，在全院已有66台有创呼吸机的基础上，再增购8台有创呼吸机及12台无创及高流量吸氧设备，用于保障新冠患者救治需求。
