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1、临时用工劳务合同用工方（甲方）：单位名称：住所：劳务方（乙方姓名：性别：身份证号码：住址：户籍所在地：甲乙双方经平等协商，共同决定建立临时劳务关系O本协议属于临时劳务协议，不在中华人民共和国劳动法调整范瞒内，而在中华人民共和国民法通则、中华人民共和国合同法的调整之中。甲乙双方在充分明确这一法律关系的基础上，根据民法通则、合同法和其他相关法律、法规，自愿签订本协议，共同遵守协议所列条款。一、协议期限本协议期限自年月一日起至年月日止。二、劳务内容乙方承担的劳务内容为:。三、劳务要求1、乙方按照甲方的要求，尽职尽责做好工作。2、乙方应严格遵守国家各项法律规定，遵守甲方的工作规范和各项规章3、爱护甲方
2、财物，保守甲方机密，维护甲方利益，服从甲方的管理。4、对于因乙方过失给甲方造成经济损失的，甲方有权要求乙方承担赔偿费任。四、劳务时间、劳务报酬及福利1、根据乙方劳务工作性质，实行不定时工作制，具体可参考本公司考勤管理制度及其他管理制度，甲方在劳务关系建立的同时告知乙方应遵守的各项规章制度。2、甲乙双方约定，乙方的劳务报酬为元/月，甲方于每月口前支付.乙方在正常出勤并付出正常劳务后，有权获得相应劳务报酬。3、乙方依法缴纳个人所得税，甲方依法代为扣缴。4、乙方作为劳务人员，在甲方工作期间，只享受本协议中约定的福利和待遇，甲方内部文件中涉及的员工其他福利或待遇均不适用于乙方。五、协议的解除与终止1、
3、在本协议期限内，任何一方均有权提前1个月通知对方解除本协议。解除本协议不需支付经济补偿金。2、甲方因乙方不能胜任工作或违纪，可随时与乙方解除本协议。此时，不需按上款规定提前通知乙方。3、在没有特殊情况的前提下，若甲方未能按照本协议的约定提供必要的劳务报酬，且经乙方书面催告后10日内仍未支付的，乙方可以陨时解除本协议，不受提前通知的限制。4、本协议到期或过期，如双方未续签，自行终止本协议，不需提前通知。5、甲乙双方无论因何原因解除或终止本协议，乙方均应立即办理工作交接、归还甲方财、物等解约手续。如离职时未办理财物交接手续，甲方有权在不违反有关法律法规规定的前提下，扣除乙方的部分报酬及报销费用，以
4、抵充乙方欠负甲方的任何数额及/或以支付法律、法规规定的其他税项、费用等及/或以作为其他合法用途。六、其他1、乙方的人事档案仍由原单位管理，甲方不负贡处理与乙方人事档案有关的任何事宜。乙方承诺：乙方与甲方建立劳务关系完全是真实、H由的意思表示且不会违反原单位的规章制度，也不会造成任何第三方就甲乙双方的劳务关系对甲方进行法律追诉。2、因甲乙双方之间建立的关系是临时劳务关系而不是劳动（合同）关系，因此甲方不承担任何社会保险缴纳义务，乙方不享受年休假、节假口、双休日。3、乙方承诺：在用工期限内及解除劳务合同后2年内，乙方不得向任何第三方透露因履行本劳务合同而知悉的甲方及甲方客户的保密信息，包括但不仅限
5、于经营管理信息、项目内容及各项数据信息等。否则，乙方应赔偿甲方因此而造成的全部损失。4、如乙方臼身身体原因，在上班期间发生意外的，所有责任均由乙方承担，甲方不承担由此发生的一切责任。但是甲方必须及时组织实施施救送医措施。5、双方如因履行协议发生争议，应首先友好协商解决。协商不成,任何一方都有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。6、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签订之日起生效。甲方（盖章）：乙方（签字）：签订日期：年一月一日如何落实好公司管理制度很多时候，企业费r很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视r在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了
6、它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了种名副其实的撰设，最终导致制度执行力习惯性流产.如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以卜.几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工
7、作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡员工作的把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质珏制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须亳无条件地、僵化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员版量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠择和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所仃原料供应来源必须符合国际标准：
8、并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的朝条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话。3 .提而制度执行力，不能局限丁做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负货。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白贽力气。所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题,以上就是企业规章制度如何落实的相关内容.希望对您有所帮助.
