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安技部开展班组安全建设对6个班组进行“一对一”辅导模式安全技术部：刘建民班组安全建设是公司年度安全管理和夯实基础管理的重点工作，因近年公司管理模型落地及主管、班组长竞聘，班组安全建设起步较晚，而公司今年提出的夯实基础管理的重要抓手和举措就是班组安全建设，其也是开展危险源辨识、安全行为观察等重点安全管控工作的主体。目前公司一线班组共6个，分别是客服部的安检和维修班，运行部的巡检、场站运行、抢维修、设备维护班组，为确保各班组在建立自己管理体系过程中的质量和进度，安技部以2012版班组安全建设审核评分表和前期内审过程中梳理出的5个版块共72项考核细则中的不符合项为依据,针对各班组采用共性化的部分集中辅导培训I。个性化的部分采用“一对一”辅导的模式，重点针对班组在日常工作中存在制度流程和实际工作不匹配、有管理标准但执行落实不到位、班组管控要点不明确等代表性问题逐条进行了分析讲解，同时采用内部对标的办法，开展各班组之间相互查漏补缺，对缺失的管理制度进行补充完善，对不符合要求的记录表单进行了修订，基本建立起6个一线班组的基础管理架构，为下一阶段更精细化和个性化开展班组建设奠定了基础。
