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1、公司采购合同甲方：单位名称：法定代表：电话：乙方：单位名称：法定代表：电话：根据6中华人民共和国合同法的仃关规定，为明确合同双方的权利义务,经过双方友好协商，现达成以下条款：1 .产品名称、型号、数量、价格:产品名称规格型号计量单位数量单价合计合计即：人民币：查万JK仟JK佰壹拾柒元整2 .付款时间与方式：2.1 甲方于收到XXX产品XX日内全额支票支付乙方合同全部货款。2 .2乙方于货款入账XX日内提供甲方全额增值税发票。3 .交货方式、交货日期及交货地点:1 .1交货日期：合同生效后XX日内乙方交付甲方XX产品.乙方收到甲方货款后，交付甲方XX产品13 .2交货地点：甲方指定地点。4 .质
2、量标准：4 .1乙方所提供产品的技术指标应符合国家或部颁标准。5 .2在版保期内如果乙方提供的产品出现痂量问题,乙方需要在1个工作日内给予相应处理，3个工作日内绐予处理。特殊情况需要乙方提供备机给甲方.5 .连的费任5.1 除不可抗拒事件，任何一方不得违反本合同条款.5.2 如发生交货日期延迟，乙方每延误一天交货需按合同总额的5%向甲方支付违约金：甲方不得拖欠乙方货款，如甲方没有按期支付，每延误一天需按合同总额的5%）向乙方支付违约金。违约金最多不超过合同总金额的106、争议的解决，凡因执行本合同所发生的争议，或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商解决。如果协商不能解决，依照中华人民共和
3、国合同法h由双方认可的仲裁部门解决或向人民法院起诉。本合I可一式成份，甲乙双方各持壹份，具有同等法律效力.合同附件与本合同具有同等法律效力。本合同自甲乙双方签字盖章之日牛.效，传真件具有同等法律效力。甲方：乙方：签字：签字：（盖章（盖章）日期：日期：如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的攫设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走卜来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规
4、章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用.制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用.同时，制度也是衡量:工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它
5、要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未幽定修改前也必须毫无条件地、假化地执行。无条件、百分百地执行使得卡IH公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的薯条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细忙铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话。3 .提高制度执行力，不能局
6、限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负责。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人；反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希里对您有所帮助。
