全面精细化管理汇报材料.docx
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1、全面精细化管理汇报材料精细化管理是一个系统,也是一个过程,涉及到企业每项制度,每个环节,每道工序及每个指令,其中任何一个局部出现问题都会影响到企业整体的管理质量与效益。*是为电厂发电、供热供应机械加工效劳的生产协助保障单位,主要是为机组大、小修及维护保养供应零配件加工及修复工作,每年加工及修复件5万件左右,每个零件质量的好坏都会在机组运行中产生影响。实施全过程精细化管理,就是紧紧围绕保障机组发电、供热用零配件及修复件这个中心,从根底、点滴入手,完善管理及生产加工过程,以到达工作有标准,过程有追溯,事事有人管,限制全方位的目标,结合*实际,实施全面精细化管理就是要到达:一、平安生产精细化管理到达
2、加工件、修复件刚好、优质、高效完成,平安事故为零。二、材料精细化管理到达方案精确,质量到达本钱降低,库存配置优化、合理。三、文明生产精细化管理到达环境清洁、美丽,办公室、库房、车间等定正管理,标识清晰,摆放标准,工危料净,场地清。*全面推动精细化管理主要从三个方面入手进展细化。一是培育树立精细化管理理念。*始终坚持以观念更新推动管理创新,在全体员工中开展学习?细微环节确定成败?和精细化管理相关学问,并举办一期班组长及管理人员参与的精细化管理培训班,使员工驾驭精细化管理的丰富内涵和精神实质,树立推行精细化管理的紧迫感,激发干好本职工作的主动性,使全体员工都懂得推行精细化管理是提高员工素养,促进企
3、业开展的必经之路,是企业生存和开展的须要。每项工作只有得到全体员工的理解、支持和努力,才能顺当地开展下去,才能取得预期的效果。经过主动开展主题教化活动,激发了全体职工的责任感和工作热忱,为全面实施精细化管理奠定了坚实的根底。二是细化全过程管理,抓住管理重点。*在实施精细化管理工作中,紧紧围绕平安管理、生产加工管理、材料本钱限制、风险限制等环节深化开展,将质量保证体系和一体化管理体系两个体系引入精细化管理中,标准*的各项制度和管理行为,进而堵塞管理漏洞,提高水平。上半年以细化车削加工过程中材质与刀具对应上为点,制订了重点工作推动表,目前已经按此细那么正在执行。上半年与去年同期相比照加工任务多,提
4、高了工作效益(加工工时同比削减100O小时左右),刀具运用材料费用降低了4000元,得到了明显的效益。三是注意数据统计工作,为精的确施精细化管理供应牢靠的数据保证。通过对*工作票、图纸、材料消耗方面的统计,对工时、材料消耗状况进展分类汇总,通过统计可以看出,机组大、小修各月份加工任务的多少,各种材质的材料须要多少,进而及早、刚好与各检修单位沟通,做到材料供应上刚好、精确,加工件完成上优质、高效。(下附05年加工件统计表、05年材料消耗统计表、05年材质消耗统计表一)加工件统计表2005年序号二四五六七A九十+-十二总合计I11545I5708272083822I7393317221438318
5、1950566054414267387K1.2266206206952552M221640223433器661466417727其他441171611231257888合计267419293931236533752262235792二材料消耗统计表2005年月份三四H六七八九十十一十二合计吨位三材质消耗统计表2(X)5年)序号规格型号吨位IQ235板216Mn板3低碳钢4中碌钢5合金钢6不镌钢7有色金现8尼龙桃.家四氯乙稀松合计一、生产全过程精细化管理1、生产过程的技术管理审图(1)图纸微机化。在上级业务部门的领导下,实现了全厂图纸微机化管理,提高了绘图的质量和效率,削减了因人为因素造成的误差
6、和人为随意更改图纸的现象。相关加工图纸的更改,必需由运用单位审图人签字方可更改,*不准擅自确定更改图纸。(2)由专工对加工图纸的工艺性、技术性进展细化审核,刚好发觉图纸上存在的问题,刚好和相关用户沟通,把住生产过程的第一关。在加工材质上,严格核对,精确无误,并对加工图纸按图号登记,刚好转交调度支配生产。(3)由专工结合图纸要求对生产过程的工艺性管理和技术性进展指导,制订较困难工件的工艺设计、工装夹具的设计、试制,生产现场的技术指导和加工措施的制定和实施。2、生产过程中的调度管理(1)工时定额标准化。严格执行国家机械加工行业工时定额标准,合理安排各工种间的工时,充分表达多劳多得的奖金安排原那么,

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