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1、公司工厂安全生产工作息结材料安全是发展的前提，发展是安全的保障。今年以来,X公司X厂紧抓安全头等大事，坚持立足安全生产实际，抓细抓实各领域、全过程、全岗位安全管理，为安全生产创造“沃土”。一、常箸安全“预警网”，守护平安“一事不差”“在现场不遵守规章制度等于拿自己生命开玩笑”员工的一句话，引发所有人沉思。这是班组开展“事故案例分享”的个场比X公司X厂以班前班后会“讲安全”为契机，若力提高一线班组人员安全素质，通过班前强调安全、班中排查隐患、班后总结经验的方式强化人员安全意识，坚持“每日问、每轮班课、每月考）持续探索创新培训方法，深刻理解向位安全风险、操作规程及应急处理方案。此外，通过安全知识播
2、台赛、现身说法、我来讲安全等多样班组活动，在定期开展典型案例警示教育的基础上，组织全员书写安全承诺书安全保证书，职工结合各自岗位实际认我再剖析、再反思，不断引导职工在思想深处筑牢安全防线。另外以微信群、黑板报、横幅为载体，反纪在职工心中敲响安全警钟。二、拉紧贡任“担当心”，消除隐患“一处不留”“月度安全检查通报的问题是否已整改，从被动式盛改向主动型预防转变怎么做,从制度上如何完善？”在月度安办例会上，分管安全负贵人在听取各单位月度安全汇报后发出提问.X公司X厂结合“查隐患、补漏洞、提升本质安全”专项攻坚活动，把作业现场作为“主战场”，把薄弱点作为“主攻点”，实行“手拉手”隐患清单交接法和隐患整
3、改“一盯一”法，加强特殊时段、特殊岗位、不放心地点、不放心人员的“地修式”随患排查，如实填写问题清单，严格落实相关货任单位和责任人.做到风险隐患“底数清、情况明、数据准”，对所查隐患执行“日统计、周总结、月分析“，二季度以来，共杳出隐患200余条，整改率达100%,酹保现场“人、机、物、环、管”各要素各流程安全稳定。“安全管理至在现场，各级管理干部要深入一线靠前指挥，扑下身子我抓实干，确保工作情况了解在一线、问题解决在一线、工作落实在一线这是X厂对管理人员一直以来的要求.三、细化安全“规范线”，保障安全“一环不漏”该单位以“有人必有向、有岗必有货为原则，以询位操作规程、应急预案、标准化作业等作
4、为抓手，构建“纵向到底、横向到边”的全员安全生产责任体系。聚焦各类危险作业、人员操作、设备状态等要素，制定工危险作业管控办法机人员标准化行为观察等举措，进一步压紧压实明贡、知贡、履货、问货的“货任链”，切实推动全员安全生产责任制落地执行。同时依照“精细管理、重点管控、严格考核”的工作思路，将重心放在抓平时、抓日常、抓关键上，形成纵向分级管理、横向分工负货、职责明晰的安全管理贡任机制。通过安全生产专项检查和安全小分队不打招呼抽查，及时发现问题，及时整改.在关键岗位、关键环节、重要设得旁张贴危险辨识牌、树立岗位风险告知牌，时刻提醒员工规范操作，从思想意识提升、行为习惯养成两方面着手，形成时时重安全、处处保安全的良好工作习惯，向着安全生产奋力跃起！
