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1、公司战略风险预警及报告体系介绍1风险等级按照战略风险对公司的影响程度的高低，把风险分为红色、橙色、黄色、蓝色四个预警等级，其中蓝色等级表示战略管理处于相对安全情形。红色、横色、黄色三个风险预警等级按下列情形发布相应警示:序号指标红色谓警指标值橙色Wr指标值黄色JS/指标值1宏观形势和政策国际国内政治经济形势或政策严重不利企业发展国际国内政治经济形势或政策非常不利企业发展.国际国内玫治经济形势或玫策不利于企业发展。2业内同行动态国内出现了垄断性的业内同行.或出现国际性的业内同行兼并收购国内同行企业业内同行出现重大合资合作、重大融资等行为业内同行出现较为重大合资合作、较为重大融资等行为3公司当年“
2、三大指标”完成年度战略目标比例完成的指标落后时间进度40%完成的指标落后时间进度30%完成的指标落后时间进度2佻2预警报告报告人报告时网报告内容报告路线打包演誉战略规划部情况发生或茨取信息的一个工作日内问题发生的原因、既成的事实或可能会发生的事实、可预见的经济损失向风险管理委员会（办公室）报告，由其向亚串会报告。糙色IR普情况发生或获取信息的两个工作日内向风险管理委员会（办公室）报告，由其视情况向董事会报告。黄包5（警情况发生或获取信息的五个工作日内；每次问题处理完毕后的一周内。向风险管理委员会（办公室）报告。3预警反应（D出现预警后，报告人启动相应风险防控预案。（2）战略规划部组织，相关部门
3、及时时预警信息分析整理，并出具预警风险初步调查报告。如有必要，应启动预警应急预案。(3)在初步调查过程中，风险管理委员会办公室发现新情况需上升预警等级的，可与报告人建议。(4)相关调查、评估或检查完成后，战略规划部出具预警处理报告，相关预警排除或进入相关处理环节。预警处理报告应包含预警信息出现的成因、相关调查、评估或检查的过程、发现的问题、处理措施、处理结果、对本次预警有效性的评价等内容。4预警后期处置及日常管理(1)战略风险或其预警中暴露出来的问题，及时处理，及时总结，避免可控风险的再次发生，减少不可控风险的损失。(2)对出现红色、橙色、黄色预警所列示的各种情况有意隐瞒或拖延上报的，一经发现，将对负责人进行处罚。(3)公司内部风险预警报告内容要严格保密，任何人不得随意对外泄露。如有泄露,对公司产生不良后果，应追究泄密者责任，并按公司保密制度进行处理。(4)风险管理应贯穿于公司战略管理全过程。同时建立连接上下级、各部门的风险管理信息沟通渠道，确保信息沟通的及时、准确、完整，为风险管理监督与改进奠定基础。(5)应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险识别、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估。
