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1、公司经营风险管理委员会职责（一）董事会全面风险防控职责：.1 .审议并提交公司全面风险防控年度工作报告：2 .确定公司风险防控总体目标，批准风险防控策略和重大风险防控解决方案；3 .了超和掌握公司面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效防控风险的决策；4 .批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；5 .批准公司风险防控组织机构设置及其职责方案；6 .批准风险管理措施，纠正和处理公司内部任何组织或个人超越风险防控制度做出的风险性决定的行为；7 .督导公司风险管理文化的培育；8 .全面风险防控其他重大事项。（二）董事会下设的风险管理委员会
2、职责1 .审议公司全面风险防控年度报告；2 .审议重大风险防控解决方案；3 .审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；4 .审议公司风险防控组织机构设置及其职责方案；5 .办理重事会授权的有关全面风险防控的其他事项。（三）风险管理委员会下设风险管理委员会办公室职责1 .负责公司各单位、公司各部门风险管控组织体系的建立和组织;2 .负责拟定风险管理制度和风险评估程序；3 .负责组织风险识别，收集和汇总风险信息，建立并定期补充完善公司的风险库；4 .组织各专业部门定期识别风险控制点、对重点风险控制点制定控制措施；5 .定期对风险控制效果进行分
3、析、评估，研究提出全面风险防控体系的改进方案；6 .组织、协调公司全面风险防控日常工作，定期向公司高管层提交全面风险防控工作报告；7 .组织对危机事件或风险事件的管理及处置工作。（四）公司各单位、公司各部门职责1 .贯彻落实公司风险管理制度，负责本组织的全面风险管理体系的建立、日常维护及改进，建立健全风险管理组织保障、工作流程和规章制度；2 .广泛、持续收集风险信息，包括历史数据和未来颈测数据；对所收集的风险信息进行风险辨识，并在此基础上对所收集的风险按基本类型进行风险汇总并上报，建立健全组织的风险案例库。3 .提出本组织的风除管理策略，辨识本组织的风险控制点，提出风险控制措施。4 .建立本组织的风险管控流程，建立本组织的风险预警机制和快速反应机制；5 .根据风险管理策略针对各类风险或重大风险制定风险解决方案，负责该方案的组织实施和日常监控；6 .对本组织主办的属公司重大决策的事项进行风险分析，提出应对措施；7 .按照本办法要求撰写风险管控报告、风险预警报告、风险评估自查报告等：8 .做好风险管理其他有关工作。
