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1、施工总体部署1、施工组织机构概述根据业主对该工程的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，项目经理部设项目经理1人，总工程师1人，质检工程师1名，试脸负责人1名，管理、技术人员15名。2、各部门职责技术组的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，及时编制各种计划进度报表，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。试验检测组直接在总工程师领导下负贲全合同段的各种原材料检测试骏、压实度检验、混凝土配合比试验、混凝土试件制取、试脸及质量检测工作，是质量控制的专职部
2、门，施工中同监理工福师密切配合海助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。财务组负责对施工队进行工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。材料组统一控制施工段内各种大型材料的购置和保管，负贲对工行所需设备及位件的计划、采购、供应工作；负责设备日常保管、保养工作；建立健全设备的维修保养制度，保证设各的完好率和使用率，提高设备的利用率；负责所有机械设备的协调与调拨；负责工程完工后设备的保养入库。安全组设专人负贵工程日常安全生产活动，定期进行安全检查。施工队按项目部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目
3、部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。3、设备、人员动员周期1）施工机械设备部暑及组场为保证工程芯体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将拈调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配合、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。测量、试脸、质量检测仪器设备以保证施工耕度需要和检测频率的需要进行配备。2）人员进场安排及姐坎根据当地气候特点、工程量及工程分布情况，结合我单位目前公路施工技术装备及队伍情况，计划组织1个施工队进场施工。3）
4、设备、人员动员周期本工程所需的工程机械设备从我单位调入，在接到中标通知书后，立即全部进场。如果本工程我单位中标，施工人员均由我公司统一调集，主要管理人员和施工技术人员乘坐施工指挥车或班车到达工地在1-2天内到位。本工程施工过程中，坚决不分包、不转包。根据工程进展和施工总工期的要求，随时从我单位抽调技术人员及技术工人，施工高峰时，考虑从当地劳务市场招聘部分劳力，参加附属工程施工，以充足的劳力，确保工期的顺利实现。4）主臬材料供应安排及姐帜供应原则物资供应根据施工计划的先后，组织材料供应，保证施工的正常进行。所有材料供应厂家由项目部统一选择和确定，以质量保证为前提,并对材料进行严格的质量检脸，确认厂家有质量保证能力，经监理工程师认可后签订进货合同。材料进场后必须再次经过工地检脸合格，并由监理工程师确认后,方可投入使用。材料保管过程中，保管条件必须满足不降低材料质量的要求。所有材料进场和发放时都要进行计量和点验，严格管理，现场设物资管理组织，统一进行物资管理和供应。主臭材料的供应安排及组织根据工程进度计划及现场的需求，对于水泥、碎石、砂等用量较大的材料，进行一定的存储，以保证施工的顺利进行。工程所需的地方材料较为丰富，可满足施工需要。
