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施工进度保证措施一、机械设备、材料方面1、按合同要求和施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备,确保设备的完好率和出勤率,充分发挥设备的最大效率。2、提前着手进行机械设备维修保养，后即按计划将机械设备组织进场,西工中由专业人员维护和保养。3、施工中实行二班生产，换人不换机，机器设备出现故障及时进行抢修。4、严把材料质量关，不合格的材料不准使用，避免因使用不良材料造成质量事故而延误工期。加倍投入周转材料,防止因材料短缺而影响工期。5、加强机械设备管理：所投入的机械设备有足够完好率，配备好所需的专业人员负责维修保养，利用停工时间搞好机械检查验收。峥因机械设备故障造成的误工现象。6、灵活调节现场工序衔接，避免出现误工及窝工现象。利用现有资源，加快施工准备，以最快速度形成施工高峰期。预算员按网络计划资源每周材料、设备采购供应的日期、数量、详细情报编成表单，报建设方和物资部，确保材料按计划及时到位、杜绝因材质或待料造成返工和误工。二、计划控制在总进度计划控制下，施工队和班组制定每周工作计划和实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制下。力口强对计划检杳、跟踪、督促，建立周会制度、每天碰头会等制度,检杳工程进度和计划执行情况。认真分析出现的问题，做好充分估计和准备,避免可预见、不必要的停工和延误,对因难以预见的因素导致施工进度延误时，研究安排追赶工期计划。
