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1、施工进度管理措施序号措施具体内容责任人1计划编制1）依据施工承包合同，以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、跄收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；2 ）分包商根据总进度计划要求,细密厮缸专业的分部、分项工程进JS计划，在工序瞬排上I艮从施工总进度计划的要求和规定，时间上保姆国有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现.3 ）本工程所有进度计划全部果用梦蝴Project计划编制软件进行编制.4）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻策关系，网络讨戈U的关键线路清晰、明了。5）每周，每月编制横道
2、图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析傀差产生的原因，及时调整曲度计划.2进度控制1）利用BIM技术，推行全面计划管理，控制工程进度,建立主要牍进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法.做到周保月,月解,坚持月平衡、周周邕工期侬腓，确保总进度计划实甑2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制.严格坚持落实每周：D施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实,编制详细的工程施工总进度计划，并采用信息技术,对施工计划级亍动态管理建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工三度计划，作到各分部分项工程瞳际迪度按计划要求进行；每期艮据前期完成情况和其他预测变化情况，对
3、当期计摒Q后期计划、总计划进行出新调整和部署,确保按原定或因三限工原因调整了的期限交工3进度考核严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工友任，必须履行，实行奖罚制度.4开展工期1）引入经济奖励机制，结合质置管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现.2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛JtZ明、匕晒I1.比安全、比文明施工,根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进.5流水施工s三1）f睡工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工W插,缩短工期.）将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工.在满足进度要求
4、的情况下,配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性,在保障上道：m质量的前提下，下道工mg前插入施工.6交叉施工窗i）主体结构施工过程中，插入粗装修、机用安装、期酷专业随工，以加快工程施工进度,交叉工作有以下内容：主体施工阶段，钢结构与土建的交叉，土建与安装预留预埋的交叉,结向与相装修、幕墙的交叉；2）交叉跑工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期.3）项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场,预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立艮PS最短时间内翊E资源组织施工.7工序质量D喘质量检直和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检亘工作，严格控制工序施工质量，确保一次鸵收合格，杜绝返工以一次成优的施工过程，荻取缩短工期的效显8协调省理1）强化项目部内部管理人员效率与防调,增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控糊Q与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职表分工，减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调勖起来,共同完成工期总目标.2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认，有其间的相互依拗口相互制约的关系.3）加强对设计的配合工作提供合理化建议，共同消除设计对施ZEitt度槐响.
