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1、工期安排及保i三施一、施工进度计划总体安排本进度计划依据业主工期要求编制，4月20日竣工.二、主要进度控制点为了确保工期目标的实现,我们对施工过程设6个主要进度控制点，依此在施工中进行阶段检查和控制.第一控制点：4月3日，人员进入现场施工埋地管道放线；第二控制点：4月7日，施工队伍进入现场开始大规模施工；第三控制点:4月18日，埋地雨水管道施工完成；第四控制点：4月19日，管道闭水实验；第五控制点：4月20日，安装完毕，雨水管道安装工程交工.三、工期保证措施1、工程管理对工期的保证1）为保证工程能够按计划顺利完成，派遣有丰富经验的总工程师，主抓工程技术。2）根据该工程的实际特点,我们将强化项目
2、管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部将建立专职职能部门，分管工程管理，明确职责，各负其责，确保工期目标的实现.3）实施严格的管理制度，根据业主的工期要求，编制进度计划，设置工期控制点，保证工期的实现。4）建立生产例会制度，在进度控制下，安排周、日作业计划,在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证工期的实现.5）根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，必要时安抖嵌间施工，并认真做好每周进度报告及下周进度计划。6）充分利用施工作业空间和时间，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织专业施工队作业。2、资源配备对工期的保证1）编制
3、切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人踉踪检查，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质保证.2）根据该任务工期紧的实际情况，以公司自有队伍为主，组建2个专业技术性强、素质高的施工班组进行施工，施工人员相对固定,不因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。4）精心组织施工，加强工程抢工力量，有计划地组织班组作业和加班作业，确保进度。5）项目部根据工程情况f口工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进技术相结合，从而加快工程进度。6）积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、储存、检验等工作，使材料
4、、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时,质量不合格影响进度。7）施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我公司将选用先进、合适、完好的生产设备、生产机具,投入到工程施工中来，做到人停机器不停，使工期进度得到有力的保证。3、工程技术对工期的保证1）根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。2）积极推广应用新工艺,从科技含量上争取缩短工期。4、工程质量对工期的保证1）严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。2）严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事前检查，避免由于质量问题影响工期。3）严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。4）加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。5）加强成品或半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。
