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1、节能减排措施1节能减持目标完成上级单位下达的节能减排目标任务。2节能管理组织机构建立健全管理机构，责任落实到人，成立节能减排领导小组，小组安排如下：组长：副组长：组员：。小组目标：合理用能、提高能效、减少浪劣，做到节能减排。小组任务：工作中采取有效措施，做到合理组织，并每周每月开展节能减排工作总结。3节能减排管理体系项目经理部成立节能减排工作领导小组，组织领导项目部节能减排总体工作。领导小组下设节能减排工作办公室（由综合办公室兼任），具体负贲项目部节能减排日常工作。项目部所属各部门主要负贡人为本部门节能减排工作第一责任人，设立节能减排专项岗位及岗位职贡，实施问责制。4主要节能减拌措施4.1 节
2、水管理措施办公室根据市节水办卜达的用水指标制定管理处用水计划。施工现场用水，由兼职人员负责检查与维修管线，减少跑、冒、滴、漏的浪班现象。项目要根据驻地的实际情况，逐步实行水表计量，减少水资源浪班。4.2 节电管理措施各施工现场用电由施工方指定专人负贲抄表计量。各用电场所的配电室，都必须有专业人员负责，健全岗位责任制，认真填写运行记录，并对供电质量、安全用电负有贡任。办公楼、会议室等动力负荷应使用单独开关控制。上述场所用电负责人应随时检查人离机停、人走灯灭的节电情况。管理处各部门在设备更新时，要考虑淘汰耗能高的机电设备，努力更换使用节能科技新产品。严禁私接电炉和其他电器。4.3 3节油管理措施对车辆的管理制度进一步完善，杜绝跑私车现象。对使用车辆经常检查，以防零部件出现松动，导致漏油发生。对管理处各单位使用的发电机进行定期检修、维护，防止机油泄漏，并做好发电机运行记录。
