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1、订单情报做制度通则（一）有关订单的情报的获得、报告、整理、仃单活动有关事项，依本要领所定条例来实施,（:）本要领订立以下的小项：1 .订单情报荻得的活动方针的决定及指示，及以此为基准做负责区域的指示和通路的把握.2 .打听及各种的调查方法.3 .情报报告的做成记录.4 .报告的整理及帐目记录.5 .记单获得的促成及联络。6 .对于内外情报提供的奖励制度的实施，（三）行的企划部门依照本要领的实施和管理来工作. 打听的方式和处理（一）对于订单情报的获得的活动方针是经由部长的裁决来订立,全体应彻底实施.这个是有组织的计划之、实施之、在固定的期间，营业部员要每月举行一次，（二）打听及冏IS的要领,另行
2、订立、并对负责者实施训I练. 调受的处理（一）在做打听调查的时候,应在调杳记录上记录.重要事项，并向行销企划部门报告.（二）西在所得资料也是同样的应将其资料送给行销企划部门. 联络（一）行销企划部门在从计业各单位得到以上的报告时，应将其内容做一番检有，当然亦要评估报告价值，如果认定其为有价值时,应时营业单位检各种行倘计划.（二）营业单位在接到贩卖活动的目标指示的时候，应订立日程表并通知其计划日程，以此做为活动基准,而其结果亦要经常向行箱企划部门做报告.管理（一）行的企划部门亦要对其预定H程和实际业绩经常做评估并且管理.（二）对于所提出的情报,经过审查的结果，如果承认其适宜口有效的时候,应支付费用.一般的情报，以此为施准，当接受订单时，亦应呈上谢牝,
