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文秘燃料、成品质量:货任制度一,厂长I、制定本厂质量目标和场麻方针，倘保之间是独立行使其职能.2、检杳、将呼各闵位执行质吊目标和方计的状况，协调各岗位之间的关系。3、视各岗位执行质量工作制度的状况进行奖惩。4、主管生产过程中的质量保证问遨.二、平安技术厂长1、组织质疑专题会议和供货商评定会议，接待客户来访，2、检查侦检室执行“标准、规则”的状况.3、解决车间提出的技术防Ift问跑.三、经营厂长1、依行供货商的资质，主要原料必需有对方的产M质/报告单，其中锌粉需羟质检室检船合格方可进货，莲山课件）2、出口产品应经商检局批准或厂质检室出据的产品检验合格报告单方可发货.3、内销产品与出口产品质疑相同.四、质检室1、加格按“标准”要求进行操作，确保检脸结果的公允、公正，不受各种干扰，2.产格执行“质量手册.吨的各项规定.五、生产车间1、严格执行各工序操作规程。2、严格按质检经中控分析给出的数崎添加辅料。3.凡出现不合格品需当日解决,并经质检室确认.4、发觉异样状况刚好报告.六、仓库K未经主管厂长同意的原料不准入库。2.未接到车间与质检室的通知.成品不准入库.3、未经主管厂长同意的成品不得出座.文秘
