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1、项目部职能部门职责1 .项目经理职责a对所承包工程的工程质量负全面责任，并负责建立在建工程质量管理体系，明确内部质量职能分工,建立分质量目标并形成文件。b.组织实施公司质量管理体系文件，制定并落实质量奖惩制度,实施质量否决权，认真贯彻三检一验”制度，定期组织工程质量检查、质量评审并提出纠正措施。U及时上报工程质量事故，接受上级有关部门的检查、监督。2 .项目副经理职责在项目经理的领导下，对生产、材料供应和安全工作全面负责，分管工程部、及各施工管理组，其职责是：主持编制施工进度计划,主管年、季、月实物量等综合统计工作。组织完成建筑施工生产任务，协调施工中接口管理工作；主持生产例会,不断研究提高和
2、改进工程质量的措施和目标；主持工程交工验收工作；负责加强施工现场管理，安全工作管理，搞好文明施工，建立良好的生产秩序；审批采购文件（标书、合同）；主持采购物项谈判，签订重要物项采购合同；在保证质量的前提下，组织好原材料、设备、机具等的采购、供应工作；确保采购物项的供应数量与质量，为施工生产过程的有效控制创造条件。3 .总工程师职责在项目经理领导下,负责技术管理、质量管理工作,主管技术部、质检部的工作。其职责：主管施工技术，试（化）验、计量等工作，代表项目部对本工程中的技术问题进行决策。主持施工组织总设计、施工方案、技术措施和技术管理程序、工作程序编制、审批、评审并组织实施；主持审定技术文件、图
3、纸及试验方案，解决施工中的技术问题；主持试验大纲的制定和审定；审批各种工程变更文件；主持工程交工资料，技术档案的管理工作；主持制定严重有损于质量情况纠正措施方案；协调技术范围内各部门间的接口工作；对质量工作（QA、QC）进行技术指导;主持审定较大不符合项的建议处理方案。4 .质控人员职责监督施工现场各类人员履行其质量职责，向公司总工程师和施工负责人报告工作。组织贯彻实施公司质量体系文件。协助施工负责人对工程质量进行控制、管理和监督。参加工程质量检查，质量评审。指导和督促有关人员做好全过程的施工质量记录，并做好收集、整理、编目、汇总、移交工作。参加工程质量事故的处理，对不合格项提出纠正措施，并负责督促、检有、跟踪、验证。5 .工程技术人员职责按上级技术领导的布置，做好技术工作，编制相关施工方案并对班组进行技术交底。妥善保管各类技术文件和资料。做好交工资料收集、整理工作，确保完整准确。参加过程控制检查，负责检查记录的填写工作。制定本工程特殊过程、关键过程的工作程序或施工方案并指导实施。参加工程质量事故的处理，检查并落实纠正措施。负责检查工序（工艺）的执行情况。编制技术技能培训计划，协助做好培训、考核工作。做好本工程新技术、新工艺、新材料、新设备的应用实施工作。
