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1、工程进度管理及考核办法第一章总U1.第一条：为了完成投费计划，加强工期管理，深入了解施工现场，排查影响施工进度的各种因素，及时纠正施工工期产生的偏差，保证施工工期，特制定本管理办法.笫二条：工程进度管理的原则：以施工组织设计为纲领，以施工计划为阶段控制目标，动态掌握，周（日）、月度跟踪、季度考核，确保年度计划和施工组织方案的落实。第三条：工程进度管理的主要内容是：编制、细化分阶段实物工作量计划，对照计划及工期安排检查工程进展情况，分析影响工程进度的因素，纠正工期偏差，为领导决黄提供依据，对工程进度进行过程控制。第二章计划第四条：工程部根据工期节点组织各标段堤制年度工程实物量的完成计划，计算年度
2、投资计划。根据铁路总公司和公司下达的年度投资计划，工程部组织各标段调整年度工程实物量的完成计划，根据工期安排和施工组织顺序细化月度、周实物量工作计划。第五条：周计划编制由工程部组织，每周例会前随周报上报，同时对上周计划完成情况进行分析，在周报内容中反映。第六条：月计划编制或调整由施工单位组织编写，工程部审定并报公司，同时对上月计划完成情况进行进度分析，每月26日报公司调度中心。第三章姐织第七条：公司成立进度管理领导小组，由公司总经理担任组长，亮总经理担任玳组长，各部门担任小组成员。领导小组办公室设在工程部，办公室主任由工程部航长担任，成员由调度、各专业工程师担任。第八条：各施工单位应成立相应的
3、组织机构，设计、监理单位应密切配合。第九条：做好设备、人力、物资等各种资源的组织工作，公司对柒厂、现浇梁、铺轨、轨道板等工程项目的设备数量、进场时间建立台帐，进行控制。第四章控制与纠正第十条：进度管理主要依托进度信息管理系统，各单位反映的各种信息应及时、准确。第十一条：建立生产调度例会制度生产调度例会按照周期分为月例会、半月例会和周例会。月例会和半月例会一般情况下采用视频会议或者现场会.月例会在每月月末召开，半月例会在每月月中召开。月例会由公司领导组织召开，公司领导小组成员以及设计、监理，施工单位负责人及相关部门参加。半月例会由公司工程梯组织召开，设计、监理参加。周例会由工程部自行组织召开。月
4、例会主要内容：检查本月工程进度完成及投资完成情况，对各标段完成任务情况迸行点评；分析影响工程进度主要因素及存在问题，制定解决措施；都署下月工程进度及投资计划。半月例会主要内容：检查本月上半月工程进度完成情况，对出现的迸度偏差分析原因，井调整下半月工程进度计划。对存在的问题进行整理，提交领导和相关部门解决。笫十二条：赛立现场诋研和检查制度公司领导小组办公室应每月对进度滞后的施工标段进行现场调研，形成调研报告及时提交公司领导小组采取纠正措施。对标段现场进度进行检查，复核险工计价数量、检查进度计划执行情况。第十三条：运立重点工程、关钺工程重点监控制度公司对全线的重点工程、关林工程、斐厂、板厂建立台帐，对人力、物资供应、设备到场情况、主要存在问题等进行监控统计，以便对进度偏差及时纠正。第十IS条：纠正原则上按黑月度对进度进行控制，对本月没有完成的工作量黑竹至下月采取相关措施完成，不得在剩余工期中平分。关键里程碑计划不得任意调整。对工期产生重大影响致使工期关键路线.施工方案等发生重大变化，按蹙相关管理办法处理。第四章：才核第十五条：对各标段的进度考核执行公司6激励和约束考核办法纳入跨合考评范围。第五章：附则笫十六条：本办法由工程管理部负责解释，自发布之日起实施
