《施工质量控制体系人机物环法五大要素落实.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工质量控制体系人机物环法五大要素落实.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、施工质量控制体系人机物环法五大要素落实淮工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何个环节出了差错，则势必使施工的质星达不到相应的要求，故在版量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。1 “人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质货任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量.故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质,在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广：在
2、劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。人员培训计划见表2-2。表2-2人员培训计划序号培训项目培训I人员培训时间备注1项目法管理项目主要管理人员TS轮训2全面质量管理项目全体管理人员、施工班组长一周鸵训3质量体系项目全体管理人员周轮训-1计算机绘图项目全体管理人员一周轮训5办公自动化项目全体管理人员TS轮训6外脚手架项目总工、主管施工员、架子工一周轮训7大模板施工工艺主管施工员、木工TS轮训8滚压百螺纹连接施工工艺主苣施工员、钢筋工一周轮训9施工工艺主管施工员一周检训10脚手架快拆施工工艺主管施工员、木工一周轮训在施工中，耍加强人m的管理和评定工作，人m的管理及评定工作是对
3、项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定见表2-3。表2-3人员管理评定计划序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个季度每季度的工程质量总体情况2项目总工程师一个季度主管的质量实施情况3项目副g三一个季度主管的生产质量情况-1技术部经理一月主管的生产质量情况5质安雌理一个月主管的质最检直情况6物资设备管理部经理一月主管的材料设备质最情况7施工员W生产实际的质量管理情况8质检员每旬质量检查的实施情况9楼斗员每旬材料检测情况10内业人员W朋的综创呆证情况11施工班组
4、每旬操作的质量保证2 “机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于圾佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表,以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处r最佳状态。施工机械维护计划见表2-4.表2-4施工机械维护计划序号施工机械名称维护要求维护人员1塔吊每月一次主管施工员、塔吊工2人货电梯每月一次主管施工员、机操工3；昆凝土输送泵浇筑混凝
5、土后立即进行泵车管理员4钢筋对焊机每半月一次机修工5钢筋切断机每半月一次机修工6钢筋弯曲机每半月一次机修工7电焊机每天一次电焊工8混凝土振动器浇筑混凝土后立即进行机修工9水泵每周一次机修工10木工压刨机每半月一次机修工3 “物”的因素:材料是组成本工程的最堪本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素“为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。4 “环”与“法”的因素：“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程交底过程的建设任务。陵工工艺、方法落实流程见图2-3。检查过程
